本文關鍵詞：綏化市農業(yè)銀行“三農”金融服務的發(fā)展模式與對策研究

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【摘要】：農業(yè)產業(yè)事關國計民生和國家安全,農村金融更是我國金融發(fā)展的重要力量。近年來,隨著農業(yè)市場變化的日新月異,我國農村金融初步形成了較完善、多種類、高層次的農村金融體系,不斷擴大業(yè)務范圍,對金融服務提出更高、更新的要求。在十八大及十八屆三中全會中,黨中央國務院再次對農業(yè)進行了總體部署,防止農村金融服務產生滯后性,這也再次說明了農村金融依舊是整個金融體系中最為薄弱的環(huán)節(jié),黨中央提出農村要對農村規(guī)模經營提供有力的金融支持,進一步推動農業(yè)改革和發(fā)展的有效渠道建立,對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展提出新的具體的要求。正是如此,本文對農業(yè)銀行如何助推農業(yè)大市經濟發(fā)展為重點進行研究。本文從綏化實際情況出發(fā),闡述綏化市地域經濟環(huán)境著手,首先介紹了綏化市農業(yè)發(fā)展供求現(xiàn)狀,即對金融支持的需求和金融供給的整體情況,充分體現(xiàn)綏化是農業(yè)大市的基本定位。結合綏化市農業(yè)銀行(以下簡稱綏化市農行)基本情況及主要指標數據,展現(xiàn)綏化市農行發(fā)展現(xiàn)狀,通過數據分析和比較分析等研究方法,借助與其他金融機構涉農貸款規(guī)模、網點布局、資金凈流量的指標對比,對綏化市農行涉農業(yè)務發(fā)展環(huán)境進行深入研究,指出利率、地域環(huán)境、人員網點布局、組織隊伍、不良貸款等多方面的農行在綏化市“三農”業(yè)務發(fā)展中不利的內外因素,真實反映農行在綏化的運行狀況。針對以上問題,對綏化市農行組織框架、產品和服務流程進行了實用性發(fā)展研究,并在“三農”服務觀念、定位、服務方式、組織、渠道、風控六個方面提出具體的發(fā)展對策。本文主要特點就是通過大量的數據對比分析引出綏化市農行在運營過程中存在的主要問題,又根據實際需要,研究了具有思維發(fā)展的業(yè)務模式,并在對策研究中避免了過往的理論約束,闡述了更詳細的對策方法,是立足實踐的戰(zhàn)略性文章,對綏化市農行整體經營提供參考的同時,也需要在實踐中加以驗證并完善。
【關鍵詞】：綏化市 農業(yè)銀行 “三農”服務
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 課題的來源及研究的目的和意義10-11
• 1.1.1 課題的來源10-11
• 1.1.2 課題研究的目的和意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀13
• 1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述13-14
• 1.3 國內外銀行的實踐及借鑒14-16
• 1.3.1 法國農業(yè)信貸銀行服務“三農”實踐及借鑒14-15
• 1.3.2 農業(yè)銀行上海分行金融創(chuàng)新實踐及借鑒15-16
• 1.4 本文的內容與研究方法16-19
• 1.4.1 研究內容16-17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 第2章 綏化市農業(yè)銀行“三農”金融服務的現(xiàn)狀及問題19-38
• 2.1 綏化市涉農金融環(huán)境及影響因素19-27
• 2.1.1 綏化地域產業(yè)劃分概況19-20
• 2.1.2 綏化市涉農金融需求總體情況20-23
• 2.1.3 綏化市涉農金融供情況23-26
• 2.1.4 綏化市“三農”發(fā)展因素影響分析26-27
• 2.2 綏化市農業(yè)銀行基本情況27-29
• 2.2.1 綏化市農行基本指標情況27-28
• 2.2.2 涉農金融業(yè)務基本指標情況28-29
• 2.3 與其他金融機構“三農”競爭力比較29-33
• 2.3.1 涉農貸款規(guī)模比較29-31
• 2.3.2 服務網點分布比較31-32
• 2.3.3 資金凈流量現(xiàn)狀比較32-33
• 2.4 綏化市農業(yè)銀行“三農”服務存在的制約因素33-37
• 2.4.1 外部因素33-35
• 2.4.2 內部因素35-37
• 2.5 本章小結37-38
• 第3章 綏化市農業(yè)銀行“三農”金融服務發(fā)展模式研究38-47
• 3.1 綏化市農行“三農”管理架構研究38-40
• 3.2 綏化市農行“三農”產品研究40-44
• 3.2.1 推行“一卡通”產品40-41
• 3.2.2“一系列”貸款41-43
• 3.2.3 踐行農村抵質押擔保方式43-44
• 3.3 綏化市農行“三農”服務流程研究44-46
• 3.3.1 大力推廣產業(yè)鏈模式44-45
• 3.3.2 注重審批形式及審批權限調整45-46
• 3.3.3 打造不同層級的經營職能46
• 3.4 本章小結46-47
• 第4章 綏化市農業(yè)銀行“三農”金融服務的發(fā)展對策47-55
• 4.1 增強為農金融服務定位47
• 4.2 助力打造文明信用工程47-48
• 4.3 找準“三農”金融服務熱點48-50
• 4.3.1 改進服務方式48-49
• 4.3.2 拓寬代理服務范圍49
• 4.3.3 設定“三農”服務二維碼49-50
• 4.4 開拓“三農”金融服務虛擬網點布局50-51
• 4.4.1 網點布局50
• 4.4.2 電子渠道50-51
• 4.4.3 開拓農業(yè)保險銷售渠道51
• 4.5 打造“三農”金融服務特色責任團隊51-53
• 4.5.1 改革績效考評體系51-52
• 4.5.2 打造本土化團隊52-53
• 4.5.3 落實行長帶頭責任制53
• 4.6 加強“三農”金融服務風險防控53-54
• 4.6.1 加強信貸流程管控53-54
• 4.6.2 完善風險補償機制54
• 4.7 本章小結54-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-62
• 后記62-63
• 個人簡歷63

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