中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-08-12 22:03
本文關(guān)鍵詞:中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: 互聯(lián)網(wǎng)金融 金融模式 信用風(fēng)險(xiǎn) 大數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
【摘要】:隨著信息技術(shù)的革新與網(wǎng)絡(luò)功能的延伸,不斷產(chǎn)生了許多新的金融服務(wù)需求和金融業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)金融模式當(dāng)中以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)融資等為代表,這些金融模式正有效地推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融迅速興起的同時(shí),顛覆了傳統(tǒng)金融業(yè)的運(yùn)作模式,打破了現(xiàn)有的金融格局。中國(guó)建設(shè)銀行作為我國(guó)商業(yè)銀行的主要代表,研究結(jié)果可以為我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融提供一些參考借鑒,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在新形勢(shì)下,建設(shè)銀行不斷探索自身經(jīng)營(yíng)模式,并取得了一定的成績(jī)。但建設(shè)銀行依然面臨著各種新的挑戰(zhàn),需要進(jìn)一步的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。本文運(yùn)用了SWOT模型,針對(duì)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了深入分析。通過(guò)分析得出,信用風(fēng)險(xiǎn)管理仍是當(dāng)前中國(guó)建設(shè)銀行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提,提出了互聯(lián)網(wǎng)金融下的信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略。同時(shí)結(jié)合中國(guó)建設(shè)銀行目前發(fā)展的實(shí)際情況,還提出了爭(zhēng)奪“大數(shù)據(jù)”信息優(yōu)勢(shì)、發(fā)展“大平臺(tái)”金融模式、提升客戶體驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量、完善銀行內(nèi)部管理體制四個(gè)具體發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:互聯(lián)網(wǎng)金融 金融模式 信用風(fēng)險(xiǎn) 大數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F724.6;F832.33
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-15
- 1.1 研究背景及意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究?jī)r(jià)值9-10
- 1.2 研究文獻(xiàn)綜述10-12
- 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-12
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架12-13
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
- 1.3.2 研究框架12-13
- 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足13-15
- 1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
- 1.4.2 本文的不足14-15
- 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的相關(guān)理論15-18
- 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵15-16
- 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念15
- 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征15-16
- 2.2 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論16
- 2.3 金融中介理論16-17
- 2.4 長(zhǎng)尾理論17-18
- 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展模式18-24
- 3.1 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展基本模式18-19
- 3.2 中國(guó)建設(shè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融中的發(fā)展模式選擇19-24
- 3.2.1 中國(guó)建設(shè)銀行整體業(yè)務(wù)發(fā)展概況19
- 3.2.2 中國(guó)建設(shè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)19-21
- 3.2.3 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展與電商平臺(tái)合作業(yè)務(wù)模式21-22
- 3.2.4 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展致力于搭建自由電商平臺(tái)業(yè)務(wù)模式22-24
- 第4章 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融24-33
- 4.1 SWOT分析法的內(nèi)涵24
- 4.2 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的獨(dú)到之處24-27
- 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制更加完善24-25
- 4.2.2 大額與大規(guī)模的融資體量25
- 4.2.3 擁有豐富的資源25-27
- 4.3 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的“短板”27-28
- 4.3.1 業(yè)務(wù)流程復(fù)雜且產(chǎn)品較為落后27
- 4.3.2 收集數(shù)據(jù)和整合信息能力不夠27
- 4.3.3 信息的不對(duì)稱程度較高27-28
- 4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融為中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展帶來(lái)的契機(jī)28-29
- 4.4.1 拓展銀行市場(chǎng)發(fā)展空間28
- 4.4.2 建立健全銀行客戶信息資料28-29
- 4.4.3 降低銀行營(yíng)運(yùn)成本29
- 4.4.4 增加銀行非利息收入29
- 4.5 互聯(lián)網(wǎng)金融為中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展帶來(lái)的沖擊29-33
- 4.5.1 銀行價(jià)值實(shí)現(xiàn)的沖擊29-31
- 4.5.2 銀行中介支付能力的沖擊31
- 4.5.3 銀行信貸業(yè)務(wù)的沖擊31-33
- 第5章 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)33-36
- 5.1 信用風(fēng)險(xiǎn)33
- 5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)33-34
- 5.2.1 我國(guó)信用體系及法律不夠完善33
- 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未納入監(jiān)管范圍33-34
- 5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控34
- 5.3 中國(guó)建設(shè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)34-35
- 5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后34
- 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善34-35
- 5.3.3 實(shí)施IRB法仍然存在困難35
- 5.4 中國(guó)建設(shè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理策略35-36
- 5.4.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制35
- 5.4.2 規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品本身的風(fēng)險(xiǎn)35-36
- 第6章 中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析36-40
- 6.1 爭(zhēng)奪“大數(shù)據(jù)”信息優(yōu)勢(shì)36-37
- 6.1.1 制定信息應(yīng)用戰(zhàn)略爭(zhēng)奪信息優(yōu)勢(shì)36
- 6.1.2 從盲目撒網(wǎng)變成精確定位36
- 6.1.3 從支付、產(chǎn)品和融資中介躋身信息中介36-37
- 6.2 發(fā)展“大平臺(tái)”金融模式37-38
- 6.2.1 搭建全功能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)37
- 6.2.2 一同合作開(kāi)發(fā)新的金融產(chǎn)品37-38
- 6.2.3 推進(jìn)渠道變革和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型38
- 6.3 提升客戶體驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量38-39
- 6.3.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程38
- 6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)體驗(yàn)38
- 6.3.3 銀行賬戶間的互聯(lián)互通38-39
- 6.4 完善銀行內(nèi)部管理體制39-40
- 6.4.1 關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融變革39
- 6.4.2 打造互聯(lián)網(wǎng)金融人才隊(duì)伍39
- 6.4.3 設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融考核指標(biāo)39-40
- 第7章 結(jié)論與展望40-41
- 7.1 結(jié)論40
- 7.2 展望40-41
- 參考文獻(xiàn)41-44
- 致謝44-45
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條
1 馮娟娟;;互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究[J];現(xiàn)代金融;2013年04期
2 謝平;鄒傳偉;;互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J];金融研究;2012年12期
3 洪娟;;互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究[J];武漢金融;2014年03期
,本文編號(hào):663834
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