本文關鍵詞：農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展問題研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的緩慢復蘇,我國整體經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。而國內一系列經(jīng)濟政策改革的推進,在穩(wěn)固國內經(jīng)濟發(fā)展的同時,一定層度上也促使了民間資本的蓬勃發(fā)展。原國有控股商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)性商業(yè)銀行,在面對同行業(yè)間激烈的市場競爭時雖占據(jù)有人才和資源的優(yōu)勢,但由于國家相關政策因素而對某些行業(yè)的信貸有一定的限制,加上銀行自身相對僵硬化的管理模式,阻礙了改股后原國有控股商業(yè)銀行的國際化和市場化。對公信貸業(yè)務作為商業(yè)銀行的主營業(yè)務,在爭奪市場份額上占據(jù)了主要地位。在當前利率市場化、金融脫媒及政府鼓勵民間資本進入資本市場等一系列政策背景下探討分析我國商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及解決問題的對策建議便具有了十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先通過對選題背景及意義的描述,確定了論文的可研究性,并根據(jù)論文的研究思路及方法整理出論文的框架結構,將文章論點具體到農業(yè)銀行J市直屬支行,然后根據(jù)樣本銀行對公信貸業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及其所處的市場環(huán)境,發(fā)現(xiàn)農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務存在的發(fā)展環(huán)境不優(yōu)、法人信貸業(yè)務發(fā)展不夠、對公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足及實際應用不強、專業(yè)人才缺乏及管理制度落后和對公信貸業(yè)務人員營銷意識落后及營銷體系缺失的問題,針對這些問題提出了拓展和優(yōu)化直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展的幾點對策建議,如建立與發(fā)展環(huán)境相適應的營銷策略、綜合創(chuàng)新力度、加強營銷人才培養(yǎng)力度等。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 對公信貸 J銀行
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 研究的方法11-12
• 1.3 論文框架結構12-13
• 第二章 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務概述13-17
• 2.1 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務中信貸的含義13-14
• 2.2 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務的主要地位14
• 2.3 商業(yè)銀行對公信貸業(yè)務面臨的主要風險14-17
• 第三章 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀17-27
• 3.1 農業(yè)銀行J市直屬支行概述17-19
• 3.2 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務的地區(qū)分布19-20
• 3.2.1 縣市分布19-20
• 3.2.2 城區(qū)分布20
• 3.3 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務的主要投向20-23
• 3.3.1 緊盯“重點工程”,支持重點項目與企業(yè)21
• 3.3.2 加大對小微企業(yè)的扶持力度,夯實地方的經(jīng)濟基礎21-22
• 3.3.3 全力服務農業(yè),推動農業(yè)現(xiàn)代化22
• 3.3.4 扶持高端商業(yè)服務主體,提供差異化服務22-23
• 3.3.5 支持荊中路商圈商戶群,創(chuàng)新信貸模式23
• 3.4 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務的資產(chǎn)質量23-24
• 3.5 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務的期限結構24-25
• 3.6 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務的擔保結構25-27
• 第四章 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析27-38
• 4.1 外部環(huán)境27-35
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析27-30
• 4.1.2 同業(yè)競爭環(huán)境分析30-35
• 4.2 內部環(huán)境分析35-36
• 4.2.1 對公信貸業(yè)務人員的綜合素質分析35
• 4.2.2 與對公信貸業(yè)務相適應的營銷機制分析35-36
• 4.3 結論36-38
• 第五章 農業(yè)銀行J市直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展存在的問題38-46
• 5.1 發(fā)展環(huán)境不優(yōu)38-39
• 5.2 對公信貸業(yè)務發(fā)展不夠39-42
• 5.2.1 總體規(guī)模發(fā)展不夠39-40
• 5.2.2 客戶總量不大40-41
• 5.2.3 戰(zhàn)略支撐客戶(項目)太少41-42
• 5.2.4 行際間發(fā)展不平衡42
• 5.3 對公信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不夠,實際應用不足42-43
• 5.4 專業(yè)人才缺乏,管理制度落后43-44
• 5.5. 營銷意識不強,營銷體系缺失44-46
• 第六章 農業(yè)銀行J直屬支行對公信貸業(yè)務發(fā)展的策略分析46-52
• 6.1 建立與發(fā)展環(huán)境相適應的營銷策略,擴大法人信貸規(guī)模46-48
• 6.1.1 統(tǒng)籌安排,實施分層次營銷46-47
• 6.1.2 緊盯重點,實施貼身式營銷47
• 6.1.3 鍥而不舍,實施突破式營銷47
• 6.1.4 細分客戶,實施差異化營銷47
• 6.1.5 產(chǎn)品組合,實施綜合性營銷47-48
• 6.1.6 全面拓展,實施一體化營銷48
• 6.2 綜合創(chuàng)新力度,提升經(jīng)營效能48-50
• 6.2.1 觀念創(chuàng)新48-49
• 6.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新49
• 6.2.3 體制創(chuàng)新49-50
• 6.3 加強營銷人才的培養(yǎng)力度,增強營銷意識50
• 6.4 加強客戶信貸管理質量,降低信貸風險50-52
• 6.4.1 精細價值管理51
• 6.4.2 嚴格評級管理51
• 6.4.3 強化貸后管理51-52
• 第七章 農業(yè)銀行J直屬支行對公信貸業(yè)務營銷市場的前景展望52-55
• 7.1 地域空間拓展,營銷市場廣闊52
• 7.2 項目品質提升,營銷風險降低52-53
• 7.3 招商力度加大,營銷對象增多53-55
• 結束語55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

【參考文獻】

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本文編號：590673