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農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型研究

發(fā)布時間:2017-07-17 10:38

  本文關鍵詞:農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型研究


  更多相關文章: 零售網點轉型 運營效率 服務流程 績效管理 農業(yè)銀行


【摘要】:自1996年以來,我國利率市場化改革不斷推進,貨幣市場、債券市場利率、境內外幣存貸款利率、人民幣貸款利率都已實現了市場化,而存款利率市場化也在不斷發(fā)展,利潤考核趨向核心,零售業(yè)務正逐步成為國內商業(yè)銀行轉型的重要戰(zhàn)略方向,銀行網點作為商業(yè)銀行零售業(yè)務最重要的渠道之一,其運營效率和服務能力日益成為商業(yè)銀行零售業(yè)務發(fā)展的核心競爭能力,但我國銀行的零售網點建設無論在經驗、技術上還是產品、服務上與國際一流的零售銀行都有著較大的差距。零售業(yè)務成為銀行業(yè)轉型的基礎,對零售網點的轉型研究必要而緊迫。本文將在立足分析農業(yè)銀行蘇州分行零售網點現狀并提出一系列網點轉型的思路與方案。從優(yōu)化網點分類,功能分區(qū)和崗位設置,運作效率,營銷服務流程,優(yōu)化網點績效管理,優(yōu)化網點文化建設六個方面多角度全方位闡述農業(yè)銀行蘇州分行網點轉型的戰(zhàn)略和步驟,并對轉型結果實施評價,提取成果和不足并思考如何進一步深化優(yōu)化農業(yè)銀行蘇州分行的零售網點轉型,持續(xù)提高生產運營效率和客戶拓展能力,以期實現“提升網點競爭力,提高客戶滿意度”的戰(zhàn)略目標。同時期望本文能為其他商業(yè)銀行的零售網點轉型提供有益的借鑒。
【關鍵詞】:零售網點轉型 運營效率 服務流程 績效管理 農業(yè)銀行
【學位授予單位】:蘇州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F832.2
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1. 緒論8-11
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究意義和目的8-9
  • 1.3 研究的目標、內容及方法9-11
  • 1.3.1 研究目標9
  • 1.3.2 研究方法9-10
  • 1.3.3 研究內容10-11
  • 2. 商業(yè)銀行零售網點轉型的理論基礎與文獻綜述11-17
  • 2.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務的起源、理論發(fā)展和業(yè)務內容11-12
  • 2.1.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務起源及理論發(fā)展11-12
  • 2.1.2 商業(yè)銀行零售業(yè)務內容12
  • 2.2 商業(yè)銀行零售網點的發(fā)展趨勢及特點12-15
  • 2.3 零售網點轉型文獻及觀點綜述15-17
  • 3. 農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型的現狀與問題分析17-23
  • 3.1 農業(yè)銀行蘇州分行的組織架構17
  • 3.2 農業(yè)銀行蘇州分行的業(yè)務現狀17-19
  • 3.3 農業(yè)銀行蘇州分行零售業(yè)務問題分析19-23
  • 3.3.1 零售業(yè)務爆發(fā)式增長與網點服務能力瓶頸19-21
  • 3.3.2 網點流程繁復,運營效率低下21
  • 3.3.3 市場競爭激烈21-22
  • 3.3.4 客戶需求不斷變化與增長22
  • 3.3.5 股東期望增高22-23
  • 4. 農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型方案設計23-48
  • 4.1 零售網點轉型的目的23
  • 4.2 轉型方案具體模塊23-48
  • 4.2.1 優(yōu)化網點分類和定位23-27
  • 4.2.2 功能分區(qū)和崗位設置27-37
  • 4.2.3 運作效率37-38
  • 4.2.4 營銷服務流程38-44
  • 4.2.5 優(yōu)化網點績效管理44-46
  • 4.2.6 優(yōu)化網點文化建設46-48
  • 5. 農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型的實施及階段性效果評價48-55
  • 5.1 轉型實施48-49
  • 5.2 農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型的成果歸納總結49-52
  • 5.2.1 網點功能分區(qū)進一步優(yōu)化,崗位設置清晰,崗位職責明確,每崗各司其職49
  • 5.2.2 廳堂系統及設備配置齊全,運作效率得到進一步提升49-50
  • 5.2.3 營銷服務流程進一步優(yōu)化,金融生態(tài)圖初見成效50-51
  • 5.2.4 網點制定績效考核方案并落實,員工考核更加合理化51
  • 5.2.5 企業(yè)文化建設深入人心,客戶滿意度顯著提升51-52
  • 5.3 農業(yè)銀行蘇州分行零售網點轉型中存在的問題與不足52-55
  • 5.3.1 網點布局與建設缺乏科學性,,社區(qū)型網點開設較慢52-53
  • 5.3.2 客戶服務體系不夠健全,系統需要整合53-54
  • 5.3.3 組織架構與激勵機制的缺陷54
  • 5.3.4 績效輔導部分網點做的不到位,需要持續(xù)推進54-55
  • 6. 結論與啟示55-58
  • 參考文獻58-60
  • 攻讀學位期間本人出版或公開發(fā)表的論文60-61
  • 致謝61-62

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 余淑英;;論我國商業(yè)銀行網點的戰(zhàn)略轉型[J];福建金融;2007年08期



本文編號:553227

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