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國有股份制銀行地區(qū)支行零售網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時間:2017-07-15 20:01

  本文關(guān)鍵詞:國有股份制銀行地區(qū)支行零售網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型研究


  更多相關(guān)文章: 零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 國有股份制商業(yè)銀行 零售業(yè)務(wù)


【摘要】:隨著我國經(jīng)濟開放程度的不斷加深,外資銀行大量涌入,國內(nèi)銀行業(yè)競爭進一步加劇,個人零售業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點,越來越受到國內(nèi)商業(yè)銀行的重視,零售業(yè)務(wù)網(wǎng)點作為商業(yè)銀行渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點,其服務(wù)能力和水平影響商業(yè)銀行競爭力。面對新形勢下的銀行競爭格局,只有加快零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型才能提升商業(yè)銀行的核心競爭力,基于此,本研究將針對國有股份制銀行地區(qū)支行零售網(wǎng)點渠道轉(zhuǎn)型的研究具有十分重要的現(xiàn)實和理論意義。本文在回顧前人對商業(yè)銀行服務(wù)營銷理論和零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上,從歷史和現(xiàn)實經(jīng)驗兩個維度出發(fā),總結(jié)國內(nèi)外商業(yè)銀行零售渠道轉(zhuǎn)型成功的啟示,以A國有股份制商業(yè)銀行地區(qū)支行為對象,采用案例研究方法分析該支行在零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中存在的問題,如客戶識別不足,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,業(yè)務(wù)流程處理復(fù)雜,服務(wù)效率低下,員工素質(zhì)不高等,進一步針對存在的問題,從加強考核,調(diào)動員工積極性,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),簡化流程,前后臺業(yè)務(wù)分離等方面提出相應(yīng)的政策建議:(1)積極探索社區(qū)銀行(2)重點服務(wù)中高端客戶(3)合理配置人力資源(4)適度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程(5)加強布放自助設(shè)備(6)合理制定績效考核(7)深入提高服務(wù)水平(8)適度削減事務(wù)性工作。
【關(guān)鍵詞】:零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 國有股份制商業(yè)銀行 零售業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.33;F274
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 導(dǎo)論8-12
  • 1.1 研究的背景和意義8-10
  • 1.2 問題的提出10
  • 1.3 研究方法10-11
  • 1.4 本文的主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排11-12
  • 第二章 相關(guān)文獻研究綜述12-20
  • 2.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)12-14
  • 2.2 商業(yè)銀行服務(wù)營銷理論14-16
  • 2.3 商業(yè)銀行零售渠道轉(zhuǎn)型相關(guān)理論16-19
  • 2.4 相關(guān)文獻評述19-20
  • 第三章 商業(yè)銀行零售渠道發(fā)展的現(xiàn)實經(jīng)驗借鑒20-28
  • 3.1 國外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,以美國銀行為例21-22
  • 3.2 國內(nèi)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)驗22-25
  • 3.3 國內(nèi)外銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型成果的經(jīng)驗借鑒25-26
  • 3.4 國內(nèi)外銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型帶來的啟示26-28
  • 第四章 A商業(yè)銀行零售渠道轉(zhuǎn)型案例研究28-42
  • 4.1 A銀行地區(qū)支行基本情況概述28
  • 4.2 A銀行三次轉(zhuǎn)型內(nèi)容概述28-35
  • 4.3 A銀行地區(qū)支行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型存在的問題35-39
  • 4.4 基于服務(wù)營銷理論的分析39-42
  • 第五章 政策建議42-48
  • 5.1 積極探索社區(qū)銀行42
  • 5.2 重點服務(wù)中高端客戶42-43
  • 5.3 合理配置人力資源43-44
  • 5.4 適度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程44
  • 5.5 加強布放自助設(shè)備44-45
  • 5.6 合理制定績效考核45-46
  • 5.7 深入提高服務(wù)水平46
  • 5.8 適度削減事務(wù)性工作46-48
  • 第六章 結(jié)論48-50
  • 6.1 結(jié)論48
  • 6.2 本文的不足與展望48-50
  • 致謝50-51
  • 參考文獻51-53
  • 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文53

【相似文獻】

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本文編號:545481

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