股權(quán)激勵是通過授予員工相應(yīng)股權(quán)來使股東與員工形成利益共同體,使員工擁有主人翁意識,將目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益變?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益,是現(xiàn)如今激勵員工最有效的方法之一。2005年4月,我國開始實(shí)行股權(quán)分置改革,2006年,我國開始正式實(shí)行《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》。之后,隨著國家對股權(quán)激勵愈發(fā)重視,我國制定并頒發(fā)了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》,又于2018年9月15日公布修訂版并實(shí)施。政策、法規(guī)的不斷完善,意味著股權(quán)激勵方式在我國被廣泛接納,進(jìn)入了飛速發(fā)展階段。但是值得注意的是現(xiàn)如今有許多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃,但并不是所有的企業(yè)都獲得了成功。因此,本文以�？低暤墓蓹�(quán)激勵計(jì)劃為例進(jìn)行案例分析。本文選取的海康威視是我國安防行業(yè)中首屈一指的企業(yè),在全球范圍內(nèi)都享有較高的市場占有率,在2016-2018年全球安防50強(qiáng)中,�？低暩敲械谝�。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及對比分析法。文章針對�？低晫�(shí)行四次股權(quán)激勵計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃特征進(jìn)行分析,并結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期市場反應(yīng)進(jìn)行綜合分析,分析結(jié)果顯示:從計(jì)劃的內(nèi)容來看,�？低曇褟某跗诟咚俪砷L階段進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段,更...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
            1.2.2.1 理論意義
            1.2.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵動機(jī)
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)激勵模式的研究
        1.3.3 關(guān)于股權(quán)激勵實(shí)施效果的研究
            1.3.3.1 股權(quán)激勵與公司業(yè)績呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.2 股權(quán)激勵與公司業(yè)績呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.3 股權(quán)激勵與公司業(yè)績不相關(guān)
        1.3.4 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 股權(quán)激勵相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵的概念
    2.2 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
    2.3 股權(quán)激勵效果的評價(jià)
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)
3 �？低暪蓹�(quán)激勵方案分析
    3.1 �？低暪靖艣r
    3.2 �？低晫�(shí)施股權(quán)激勵動機(jī)分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展迅速,競爭激勵
        3.2.2 豐富激勵機(jī)制,留住核心人才
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    3.3 �？低暪蓹�(quán)激勵方案與過程
        3.3.1 股權(quán)激勵方案具體內(nèi)容
        3.3.2 股權(quán)激勵解鎖指標(biāo)及完成情況
            3.3.2.1 鎖定期內(nèi)解鎖條件
            3.3.2.2 公司層解鎖指標(biāo)
            3.3.2.3 員工層解鎖指標(biāo)
        3.3.3 股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施情況
    3.4 �？低暪蓹�(quán)激勵方案特征分析
        3.4.1 激勵對象差異化
        3.4.2 考核指標(biāo)多元化
            3.4.2.1 公司層考核指標(biāo)
            3.4.2.2 員工層考核指標(biāo)
        3.4.3 授予目的激勵與福利并存
4 海康威視股權(quán)激勵實(shí)施效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 償債能力
        4.1.2 營運(yùn)能力
        4.1.3 盈利能力
        4.1.4 發(fā)展能力
        4.1.5 經(jīng)濟(jì)增加值
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 人員學(xué)歷變動
        4.2.2 研發(fā)人員比例
        4.2.3 專利申請數(shù)量
    4.3 短期市場反應(yīng)
        4.3.1 2012 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.2 2014 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.3 2016 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
        4.3.4 2018 年股權(quán)激勵市場反應(yīng)分析
    4.4 小結(jié)
5 建議與啟示
    5.1 建議
        5.1.1 采用更豐富的激勵方式
        5.1.2 制定更全面的解鎖條件
    5.2 啟示
        5.2.1 實(shí)行持續(xù)的股權(quán)激勵計(jì)劃
        5.2.2 適當(dāng)提升股權(quán)激勵政策福利性
        5.2.3 擴(kuò)大受激勵對象人群
        5.2.4 結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為解鎖條件
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡歷
致謝



本文編號：3986939