數(shù)字化技術(shù)革命以來,金融科技給銀行帶來了顛覆性的影響,傳統(tǒng)銀行服務(wù)加速衰落。為了鞏固市場競爭地位,守住在農(nóng)村金融服務(wù)中的優(yōu)勢,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)紛紛加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。然而,很多農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在改革發(fā)展的路上遇到了缺乏前瞻型、專業(yè)化管理人才的困難。在引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理者來推動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),才發(fā)現(xiàn)更加嚴(yán)峻的問題,就是落后的薪酬管理與人才發(fā)展完全不相適應(yīng)。大型股份制商業(yè)銀行在十幾年前開始使用“以利潤為中心”的精細(xì)化薪酬管理,它們已經(jīng)形成了較為成熟的薪酬管理體系。國內(nèi)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)薪酬管理體系的建設(shè)速度卻參數(shù)不齊,甚至大部分還停留于“以規(guī)模為中心”的手工核算階段。白原農(nóng)商銀行正是國內(nèi)主要以手工進(jìn)行核算薪酬的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)之一,在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,粗放式的薪酬管理制度嚴(yán)重阻礙了白原農(nóng)商銀行吸引、留存優(yōu)秀管理人才,也不利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,薪酬問題甚至已經(jīng)成為白原農(nóng)商銀行在深化改革路上停滯不前的根本原因之一。基于白原農(nóng)商銀行在這種內(nèi)憂外患的行業(yè)背景下,從薪酬激勵(lì)的角度出發(fā),研究白原農(nóng)商銀行中層管理人員的薪酬現(xiàn)狀。通過文獻(xiàn)閱讀法、問卷調(diào)查法和訪談法深入剖析中層管理人員的薪酬問題,試圖找出白原...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖2.1白原農(nóng)商銀行組織結(jié)構(gòu)圖

第2章白原農(nóng)商銀行中層管理人員薪酬現(xiàn)狀及存在問題9圖2.1白原農(nóng)商銀行組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2中層管理人員的基本情況白原農(nóng)商銀行在編員工一共有534人。其中，中層管理人員73人，分成三個(gè)職位級(jí)別：中層正職，為職能部門總經(jīng)理或一級(jí)支行行長；中層副職，為職能部門副總經(jīng)理或一級(jí)支行副行長；....

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