2014年9月,李克強(qiáng)總理首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念。自2015年起,國務(wù)院在每年10月定期組織“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”,有效地激發(fā)了全社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。近年來,大量的新興企業(yè)不斷涌現(xiàn),擴(kuò)充了我國的中小企業(yè)規(guī)模,大型企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造,致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了良好的助推作用。與此同時(shí),企業(yè)的治理也日益成為眾多創(chuàng)業(yè)者所困擾的問題。企業(yè)治理制度的設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān),對于創(chuàng)業(yè)合伙人而言,企業(yè)創(chuàng)建初期的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)分配方式至關(guān)重要,對企業(yè)利益格局的形成具有決定性作用。在企業(yè)發(fā)展階段,如何通過股權(quán)激勵(lì)政策,留住核心人才,并且持續(xù)吸引優(yōu)秀人才加入,充分調(diào)動員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作積極性,將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,必須予以高度重視。隨著2007年《合伙企業(yè)法》的修訂,以有限合伙制為組織形式的企業(yè)紛紛出現(xiàn)。2009年《證券登記管理辦法》進(jìn)行修訂,允許有限合伙企業(yè)入股上市公司。2011年,有限合伙企業(yè)作為企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)平臺首次出現(xiàn)。目前,我國越來越多的企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),選擇有限合伙企業(yè)作為激勵(lì)員工的持股平臺,用以維護(hù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)研究綜述
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
    2.2 有限合伙企業(yè)作為持股平臺的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 有限合伙企業(yè)的涵義
        2.2.2 有限合伙企業(yè)的特征
        2.2.3 持股平臺的涵義
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
        2.3.3 人力資本產(chǎn)權(quán)理論
3 有限合伙企業(yè)作為持股平臺的適用情形及其比較優(yōu)勢
    3.1 有限合伙企業(yè)作為持股平臺的適用情形
        3.1.1 錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東
        3.1.2 有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人
        3.1.3 員工持股平臺
    3.2 有限合伙對于普通合伙的比較優(yōu)勢
        3.2.1 融資能力較強(qiáng)
        3.2.2 穩(wěn)定性強(qiáng)
    3.3 有限合伙對于公司制企業(yè)的比較優(yōu)勢
        3.3.1 設(shè)立門檻低
        3.3.2 節(jié)約管理成本
        3.3.3 稅負(fù)較輕
4 聯(lián)想集團(tuán)將有限合伙企業(yè)作為持股平臺的案例分析
    4.1 聯(lián)想集團(tuán)概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
    4.2 有限合伙企業(yè)作為持股平臺的效果分析
        4.2.1 維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)
        4.2.2 促進(jìn)員工激勵(lì)相容
        4.2.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升
    4.3 有限合伙企業(yè)作為持股平臺存在的問題
        4.3.1 相關(guān)法律法規(guī)不健全
        4.3.2 股權(quán)分配不合理
        4.3.3 合伙人權(quán)利義務(wù)不明確
5 設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺的建議
    5.1 加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
        5.1.1 明確員工持股的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 完善持股員工的退出轉(zhuǎn)讓制度
    5.2 優(yōu)化股權(quán)分配方案
        5.2.1 加大員工持股份額
        5.2.2 科學(xué)劃分持股比例
    5.3 明確有限合伙人的權(quán)利義務(wù)
        5.3.1 明確有限合伙人的權(quán)利
        5.3.2 對利益分配做出規(guī)定
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3812091