隨著新一代信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛和深入,平臺模式已經(jīng)成為重要的服務(wù)模式和商業(yè)模式。在這種背景下,商業(yè)銀行也在向平臺化方向轉(zhuǎn)型,順應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"時代的新型銀行經(jīng)營理念和模式,通過創(chuàng)新和深化金融科技應(yīng)用,整合構(gòu)建"科技+金融+行業(yè)+客戶"的綜合服務(wù)平臺,致力于為客戶提供極簡、高效、靈活的新型金融服務(wù)。本文通過對典型商業(yè)銀行平臺化服務(wù)實踐進行歸納,總結(jié)出六大類業(yè)務(wù)模式,并提出未來銀行平臺化經(jīng)營的策略建議。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、打造平臺化服務(wù)銀行高度順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢
    （一）有利于輕資本經(jīng)營
    （二）有利于差異化發(fā)展
    （三）有利于增強客戶黏性
    （四）有利于客戶引流
    （五）有利于提高資源配置效率
    （六）有利于提高估值水平
二、上市銀行平臺化服務(wù)模式剖析
    （一）基于供應(yīng)鏈金融的平臺化服務(wù)模式
    （二）基于與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作的平臺化服務(wù)模式
    （三）基于外部平臺聯(lián)動的平臺化服務(wù)模式
    （四）基于API拓展的平臺化服務(wù)模式
    （五）基于自建平臺的平臺化服務(wù)模式
    （六）基于跨界生態(tài)圈的平臺化服務(wù)模式
三、平臺化服務(wù)實踐存在的問題
    （一）部分銀行在某些領(lǐng)域的合作過程中存在與客戶隔離的現(xiàn)象
    （二）自建電商平臺可能并不是銀行擅長的領(lǐng)域
    （三）銀行沒有把平臺化服務(wù)提升到統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理的高度
四、啟示與對策建議
    （一）在平臺化服務(wù)探索初期找準(zhǔn)方向和路徑
    （二）重視金融科技的投入和運用
    （三）加強銀行內(nèi)部信息系統(tǒng)層面的平臺化整合
    （四）聚焦場景設(shè)計
    （五）持續(xù)推進業(yè)務(wù)政策、組織架構(gòu)、制度流程等配套措施的完善
    （六）加強客戶規(guī)模積聚



本文編號：3809831