隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),金融業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銀行盈利持續(xù)增長難度顯著增加,如何在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下,有效激發(fā)商業(yè)銀行發(fā)展動能,促進(jìn)商業(yè)銀行長期、健康發(fā)展,對"績效考核評價(jià)"工作提出了更高要求。本文通過對某商業(yè)銀行J分行基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)前"績效考核評價(jià)"工作現(xiàn)狀的研究,分析出該行在"績效考核評價(jià)"工作中存在的短板問題,以及制約"績效考核評價(jià)"公平性、合理性和有效性的外在因素,提出建立"績效考核評價(jià)"支持體系的具體建議措施。

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【文章目錄】：
1 J分行“績效考核評價(jià)”工作有效性的制約性因素
2“績效考核評價(jià)”支持體系構(gòu)建思考
3 結(jié)語



本文編號：3784492