文章以2014—2017年滬深A(yù)股上市公司為樣本,考察了高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系,以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn):高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入之間存在倒"U"形關(guān)系,一定比例的股權(quán)激勵(lì)可以促使高管增加研發(fā)投入,過(guò)大比例的股權(quán)激勵(lì)會(huì)對(duì)企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生消極影響;同時(shí),完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,還可以調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的5個(gè)構(gòu)成要素對(duì)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并不一致。

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
1 理論分析與假設(shè)提出
    1.1 高管股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)研發(fā)投入
    1.2 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的調(diào)節(jié)作用
2 樣本選取與研究設(shè)計(jì)
    2.1 樣本選擇
    2.2 研究模型
    2.3 變量定義
        2.3.1 企業(yè)研發(fā)投入
        2.3.2 股權(quán)激勵(lì)
        2.3.3 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
        2.3.4 控制變量
3 實(shí)證分析
    3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析和Pearson相關(guān)性分析
    3.2 實(shí)證結(jié)果
4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
    4.1 替換變量
    4.2 緩解內(nèi)生性問(wèn)題
5 拓展性回歸
    5.1 股權(quán)集中度
    5.2 董事會(huì)規(guī)模
    5.3 獨(dú)立董事比例
    5.4 監(jiān)事會(huì)規(guī)模
    5.5二職合一
6 結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3767702