天齊鋰業(yè)股份有限公司股權(quán)激勵案例研究
發(fā)布時間:2022-05-03 06:09
股權(quán)激勵引入中國已經(jīng)有近30年的歷史。相比于西方已經(jīng)比較成熟的理論研究,中國對股權(quán)激勵的探索雖然起步比較晚,但也在日益完善當(dāng)中。在以往四次股權(quán)激勵熱潮中,主體對象都主要集中在國有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)中,而對于中小板上市公司股權(quán)激勵的實(shí)踐研究卻比較少,F(xiàn)有研究表明在公司治理中實(shí)施股權(quán)激勵確實(shí)能夠起到積極的促進(jìn)作用,其路徑主要是在員工個人利益和公司利益之間構(gòu)建聯(lián)系來促進(jìn)員工對待工作的主動性,進(jìn)而推動公司的長期發(fā)展。本文選取天齊鋰業(yè)股份有限公司這家中小板上市公司作為研究案例,并通過文獻(xiàn)分析法、案例分析法、比較分析法等研究方法對公司自2015年開始實(shí)施且現(xiàn)已完成的股權(quán)激勵計劃的設(shè)計與實(shí)施展開研究。本文的研究目的在于通過分析天齊鋰業(yè)股份有限公司股權(quán)激勵計劃的目標(biāo)及內(nèi)容、股權(quán)激勵政策的公告對金融市場以及在實(shí)際執(zhí)行中對財務(wù)績效、非財務(wù)績效等產(chǎn)生的影響,然后發(fā)現(xiàn)和總結(jié)股權(quán)激勵計劃設(shè)計與實(shí)施過程中的不足之處并提出具有針對性的建議。天齊鋰業(yè)股份有限公司是中國乃至全球領(lǐng)先的、以鋰為核心的新能源材料企業(yè)。2011年,該公司經(jīng)過四川省科學(xué)技術(shù)廳、四川省財政廳、四川省國家稅務(wù)局以及四川省地方稅務(wù)局共同認(rèn)定為高新技...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
1.3.1 理論基礎(chǔ)
1.3.2 文獻(xiàn)綜述
第2章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵的基本情況與實(shí)施動因
2.1 天齊鋰業(yè)股份有限公司概述
2.2 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵方案介紹
2.3 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵實(shí)施目的
第3章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵計劃實(shí)施效果分析
3.1 市場反應(yīng)分析
3.2 財務(wù)績效分析
3.2.1 天齊鋰業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的執(zhí)行結(jié)果
3.2.2 從財務(wù)角度分析天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵的執(zhí)行效果
3.3 非財務(wù)績效分析
3.3.1 股權(quán)激勵對員工結(jié)構(gòu)的影響
3.3.2 股權(quán)激勵對創(chuàng)新成果的影響
3.3.3 股權(quán)激勵對市場占有率的影響
第4章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵計劃的啟示與改進(jìn)措施
4.1 公司股權(quán)激勵計劃的設(shè)計優(yōu)勢
4.1.1 業(yè)績考核指標(biāo)側(cè)重盈利能力
4.1.2 激勵對象包括核心技術(shù)人員
4.1.3 公司及時地調(diào)整激勵計劃
4.2 公司股權(quán)激勵計劃的設(shè)計不足
4.2.1 業(yè)績考核指標(biāo)比較單一且透明度不足
4.2.2 業(yè)績考核的指標(biāo)值不夠恰當(dāng)
4.2.3 股權(quán)激勵計劃的有效期較短
4.2.4 股權(quán)激勵對象人數(shù)較少
4.3 未來關(guān)于激勵計劃改進(jìn)的建議
4.3.1 豐富業(yè)績考核指標(biāo)且提高其透明度
4.3.2 優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)值設(shè)置
4.3.3 充分結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定激勵計劃
4.3.4 設(shè)置有效期更長的股權(quán)激勵計劃
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3650785
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
1.3.1 理論基礎(chǔ)
1.3.2 文獻(xiàn)綜述
第2章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵的基本情況與實(shí)施動因
2.1 天齊鋰業(yè)股份有限公司概述
2.2 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵方案介紹
2.3 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵實(shí)施目的
第3章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵計劃實(shí)施效果分析
3.1 市場反應(yīng)分析
3.2 財務(wù)績效分析
3.2.1 天齊鋰業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的執(zhí)行結(jié)果
3.2.2 從財務(wù)角度分析天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵的執(zhí)行效果
3.3 非財務(wù)績效分析
3.3.1 股權(quán)激勵對員工結(jié)構(gòu)的影響
3.3.2 股權(quán)激勵對創(chuàng)新成果的影響
3.3.3 股權(quán)激勵對市場占有率的影響
第4章 天齊鋰業(yè)股權(quán)激勵計劃的啟示與改進(jìn)措施
4.1 公司股權(quán)激勵計劃的設(shè)計優(yōu)勢
4.1.1 業(yè)績考核指標(biāo)側(cè)重盈利能力
4.1.2 激勵對象包括核心技術(shù)人員
4.1.3 公司及時地調(diào)整激勵計劃
4.2 公司股權(quán)激勵計劃的設(shè)計不足
4.2.1 業(yè)績考核指標(biāo)比較單一且透明度不足
4.2.2 業(yè)績考核的指標(biāo)值不夠恰當(dāng)
4.2.3 股權(quán)激勵計劃的有效期較短
4.2.4 股權(quán)激勵對象人數(shù)較少
4.3 未來關(guān)于激勵計劃改進(jìn)的建議
4.3.1 豐富業(yè)績考核指標(biāo)且提高其透明度
4.3.2 優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)值設(shè)置
4.3.3 充分結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定激勵計劃
4.3.4 設(shè)置有效期更長的股權(quán)激勵計劃
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3650785
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