目前中國銀行業(yè)正面臨著成本優(yōu)勢不斷下降、盈利能力逐漸降低、發(fā)展速度持續(xù)放緩的局面,商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型必然是在以提高銀行網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平為首要目標(biāo)的前提下展開。該文意在通過實(shí)證分析,科學(xué)評判縣域各銀行網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平之間的差異,重點(diǎn)探尋縣域小型網(wǎng)點(diǎn)提升競爭力水平的有效路徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升競爭力水平的重要意義
    (一)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景
    (二)銀行網(wǎng)點(diǎn)提升競爭力水平的重要意義
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平的實(shí)證研究
    (一)網(wǎng)點(diǎn)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    (二)網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平實(shí)證分析
        1. 縣域網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平差距明顯。
        2. 小型網(wǎng)點(diǎn)具有明顯劣勢的競爭力指標(biāo)較多。
三、縣域小型網(wǎng)點(diǎn)競爭力水平的提升路徑
    (一)拓展客戶、培育客戶
        1. 借力銀行品牌產(chǎn)品，打造微金融生態(tài)圈。
        2. 利用好銀行系統(tǒng)，做好存量客戶的挖掘。
    (二)大力發(fā)展移動(dòng)金融
    (三)加強(qiáng)人力資源管理
        1. 優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高人均價(jià)值創(chuàng)造力。
        2. 積分制管理，調(diào)動(dòng)員工積極性。


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]中國工商銀行基層網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升研究[D]. 余捷.上海外國語大學(xué) 2014
[2]ABC銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力研究[D]. 趙松巖.山東理工大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3552177