<正>我國(guó)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)應(yīng)提前布局,研究資管子公司的定位與運(yùn)作管理模式,積極推動(dòng)金融科技的利用與轉(zhuǎn)化,從而更好地適應(yīng)新模式、角逐資管藍(lán)海隨著《商業(yè)銀行理財(cái)子公司管理辦法》的正式發(fā)布,國(guó)內(nèi)銀行系資管子公司的籌備與成立正式提上日程。目前,有半數(shù)以上具備托管資格的商業(yè)銀行已經(jīng)申請(qǐng)成立資管子公司,如何打造好資管子公司是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的話題。深入分析海外銀行系資管子公司的發(fā)展模式、特點(diǎn)與趨勢(shì),對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行系資管子公司未來(lái)發(fā)展的啟示意義重大。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)農(nóng)村金融. 2019,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)


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