全面預(yù)算管理在我國中小企業(yè)的實踐運用并不成熟,存在諸多問題,本文分析了全面預(yù)算管理的意義、指出當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行實施全面預(yù)算管理的困境。本文認(rèn)為,當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行全面預(yù)算管理的困境包括主發(fā)起行代為預(yù)算管理、管理層不重視全面預(yù)算、未能將預(yù)算管理同戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、未建立有效的預(yù)算管理制度,提出的針對性的策略包括發(fā)起行和村鎮(zhèn)銀行應(yīng)理順關(guān)系、提升預(yù)算管理層次從而與戰(zhàn)略管理相匹配,以及建立制度、搭建適合村鎮(zhèn)銀行全面預(yù)算管理的框架。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、村鎮(zhèn)銀行預(yù)算管理的意義和作用
    （一）能提升村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略的管理能力
    （二）能監(jiān)控村鎮(zhèn)銀行的實際經(jīng)營過程
    （三）有助于村鎮(zhèn)銀行高效使用企業(yè)資源
二、村鎮(zhèn)銀行全面預(yù)算管理的困境
    （一）主發(fā)起行代為預(yù)算管理
    （二）村鎮(zhèn)銀行管理層不重視全面預(yù)算
        1. 管理層缺乏預(yù)算管理的理念
        2. 村鎮(zhèn)銀行疏于預(yù)算管理
    （三）未能將預(yù)算管理同戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
        1. 村鎮(zhèn)銀行本身的戰(zhàn)略不明確
        2. 預(yù)算考慮不全面，缺乏部門間聯(lián)動
    （四）未建立有效的預(yù)算管理制度
三、村鎮(zhèn)銀行有效實施全面預(yù)算管理的對策措施
    （一）發(fā)起行和村鎮(zhèn)銀行應(yīng)理順關(guān)系
    （二）村鎮(zhèn)銀行管理層應(yīng)重視全面預(yù)算管理
        1. 管理層要建立全面預(yù)算管理的理念
        2. 管理層應(yīng)將全面預(yù)算管理提上日程
    （三）提升預(yù)算管理層次，與戰(zhàn)略管理相匹配
        1. 明確戰(zhàn)略的重大意義
        2. 其次管理層要認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義，積極投入全面預(yù)算管理的建設(shè)
    （四）建立預(yù)算管理制度，搭建預(yù)算管理框架
        1. 設(shè)立預(yù)算管理委員會及明確人員職責(zé)
        2. 明確全面預(yù)算管理的流程
        3. 建立與全面預(yù)算管理相對應(yīng)的績效管理機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J]. 郭百成.  中國市場. 2019(15)
[2]企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題與對策探討[J]. 高濤.  中國總會計師. 2017(01)
[3]村鎮(zhèn)商業(yè)銀行全面預(yù)算編制問題及對策研究——以浙江安吉交銀村鎮(zhèn)銀行為例[J]. 陳睿蘇.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(11)



本文編號：3501018