資本作為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要稀缺資源,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。資本對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,不僅體現(xiàn)在量的積累,更體現(xiàn)在其配置效率的提升上。在如今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)僅僅依賴于資本要素數(shù)量驅(qū)動的增長方式亟需調(diào)整。優(yōu)化資本配置行為,提升企業(yè)資本配置效率方為正道。長期以來,上市公司普遍存在資本配置效率低的問題,這也使學(xué)者們紛紛從多種角度去深入探究其背后的影響因素。隨著“高層梯隊(duì)理論”的提出以及心理學(xué)、行為金融學(xué)的發(fā)展,學(xué)者們紛紛開始關(guān)注管理者特征（客觀特征和心理特征）對企業(yè)資本配置效率的影響。但迄今為止,從管理者的后代性別角度研究其如何影響企業(yè)資本配置行為乃至資本配置效率的研究幾乎沒有�；诖�,本文以2003-2017年A股上市公司為樣本,通過考察我國A股上市公司董事長后代性別結(jié)構(gòu)的情況,創(chuàng)新性地以“養(yǎng)育女兒”為切入點(diǎn),研究董事長養(yǎng)育女兒如何影響其所在企業(yè)的資本配置效率。同時,本文結(jié)合我國各地市場化程度不同的現(xiàn)實(shí)情況,探討不同的市場化程度對董事長養(yǎng)育女兒與企業(yè)資本配置效率兩者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文研究結(jié)果表明相較于養(yǎng)育兒子的董事長,養(yǎng)育女兒的董事長所在企業(yè)的資本配置效率更... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：116 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

誠然,“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)并不適用于復(fù)雜多變、難以掌控的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時往往無法呈現(xiàn)“完全理性”的狀態(tài),因而企業(yè)的投融資等各項(xiàng)經(jīng)營決策難免會受到高管團(tuán)隊(duì)“有限理性”和個人特征的影響。Hambrick&Mason(1984)1考慮到了上述的現(xiàn)實(shí)情況,構(gòu)建了以“有限理性”為基礎(chǔ)的分析框架�！案邔犹蓐�(duì)理論”(Upper Echelon Theory)也由此誕生了。該理論認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)作與管理者密切相關(guān),而管理者的年齡、工作年限、性別和教育背景等人口特征對于其心理認(rèn)知的形成具有重要作用,進(jìn)而影響到高管團(tuán)隊(duì)的偏好差異,并作用于企業(yè)的不同產(chǎn)出(如戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營決策和企業(yè)績效等)。其作用機(jī)理具體如下圖2-1所示:由上圖可見,“高層梯隊(duì)理論”認(rèn)為戰(zhàn)略環(huán)境(包括企業(yè)內(nèi)部資源、產(chǎn)業(yè)狀況、行業(yè)競爭程度等)會通過管理者進(jìn)行有選擇的信息處理,其影響效果最終會以企業(yè)的績效情況得以呈現(xiàn)。戰(zhàn)略的有效制定和實(shí)施與管理者特征息息相關(guān)。Hambrick&Mason(1984)1主要將管理者特征分為兩大類:一類是客觀特征,即人口特征;另一類是心理特征,即管理者的認(rèn)知、價值觀、思維邏輯等。他們認(rèn)為可以通過“高層管理團(tuán)隊(duì)”各類可觀察的人口特征來研究管理者內(nèi)在的心理特征。


本文編號：3469509