隨著中國經(jīng)濟(jì)新發(fā)展格局進(jìn)一步深化改革,加快了金融創(chuàng)新,激化了金融競爭,傳統(tǒng)的成本管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要,作為定位于服務(wù)"三農(nóng)"和中小微客戶的農(nóng)村信用社在中國擴(kuò)大金融業(yè)開放的新形勢下為如何加強(qiáng)成本管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。鑒于此,本文主要闡述了信用社當(dāng)前加強(qiáng)成本管理的意義,分析了成本管理方面當(dāng)前存在的問題,提出了加強(qiáng)成本管理的對策,我們認(rèn)為加強(qiáng)成本管理是農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的必然選擇,做好成本管理工作意味著農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益的提升。 

【文章來源】：大眾投資指南. 2021,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及進(jìn)行成本管理的必要性
    （一）農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
    （二）農(nóng)村信用社成本管理的必要性
二、農(nóng)村信用社成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    （一）成本管理制度建設(shè)、存款利率定價(jià)機(jī)制不健全
    （二）成本管理流程設(shè)計(jì)不合理，科技信息技術(shù)趕超不全
    （三）成本管理的意識淡薄，內(nèi)部工作人員機(jī)構(gòu)安排不合理
三、改善農(nóng)村信用社成本管理的對策
    （一）健全成本管理制度，合理制定存款利率定價(jià)
    （二）完善運(yùn)營環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，做到成本管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營有效融合
    （三）完善健全農(nóng)村信用社成本管理核算體系，增強(qiáng)成本管理意識
四、結(jié)束語



本文編號：3326770