發(fā)布時(shí)間：2021-07-05 21:42

　　近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,銀行面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、一線人員緊缺、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繁雜和嚴(yán)格的監(jiān)管等多重經(jīng)營(yíng)壓力,如何讓運(yùn)營(yíng)工作更好地服務(wù)于全行業(yè)務(wù)發(fā)展,如何加快物理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)效能提升成了農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)下亟待探討的課題。目前基層農(nóng)行運(yùn)營(yíng)管理工作還存在諸多問題,在一定程度上影響了客戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)高效、高質(zhì)量發(fā)展,本文通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,就如何提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效能談一點(diǎn)粗淺的想法。 

【文章來源】：現(xiàn)代金融. 2019,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的現(xiàn)狀及存在問題
    （一）勞動(dòng)組合欠優(yōu)化，彈性效果不夠明顯。
    （二）網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，業(yè)務(wù)分流提升不快。
    （三）運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)較薄弱，服務(wù)客戶能力不強(qiáng)。
    （四）協(xié)調(diào)意識(shí)待強(qiáng)化，整體統(tǒng)籌兼顧不夠。
二、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效能提升的目標(biāo)及措施
    （一）發(fā)揮帶頭作用，著力打造團(tuán)隊(duì)氛圍。
    （二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化。
    （三）推進(jìn)業(yè)務(wù)分流，發(fā)揮設(shè)備支撐作用。
    （四）狠抓運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和勞動(dòng)組合優(yōu)化措施[J]. 陸沁儀.  現(xiàn)代金融. 2021(02)



本文編號(hào)：3266878