吉林銀行長春分行隸屬于吉林銀行股份有限公司,從2007年成立至今發(fā)展成吉林銀行旗下11家分行中存款、貸款規(guī)模最大的分支行,然而近些年吉林銀行長春分行投資收益損失與資產(chǎn)質(zhì)量下降等問題逐漸顯露。銀行的主要利潤來源于利息收入,現(xiàn)存的信貸業(yè)務(wù)卻有一大部分存在延遲支付和未來貸款損失的風(fēng)險,不僅會影響資產(chǎn)總體的質(zhì)量,也面臨著重組貸款比例增高以及銀行評級降低的,所以目前來看提高銀行的資產(chǎn)質(zhì)量以及客戶經(jīng)理的風(fēng)險識別防控能力已經(jīng)刻不容緩。隨著吉林銀行長春分行的逐漸發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸變大,現(xiàn)有員工的整體綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能水平已經(jīng)不能滿足吉林銀行長春分行目前低成本、高效率、嚴(yán)控風(fēng)險,維持銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略,培訓(xùn)是目前提升員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,充分開發(fā)員工潛能最有效的手段與方法。吉林銀行長春分行培訓(xùn)現(xiàn)存的問題是目標(biāo)制定缺少需求分析、制度不完善、范圍內(nèi)容不全面、員工參與度不高,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低。本文基于吉林銀行長春分行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,在培訓(xùn)過程中結(jié)合銀行現(xiàn)狀,采用內(nèi)訓(xùn)師方式,確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)。針對信貸人員的特點系統(tǒng)化的設(shè)計培訓(xùn)方案,從信貸人員培訓(xùn)需求分析到信貸人員培訓(xùn)計劃制定,再到信貸人員培... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

吉林銀行長春分行組織結(jié)構(gòu)圖

16圖2.2員工需求角度訪談結(jié)果總結(jié)對吉林銀行長春分行信貸部的95名員工訪談后整理到的問題進(jìn)行收集與統(tǒng)計，其中提到以往培訓(xùn)的范圍以及內(nèi)容制定不合理問題被提到61次，培訓(xùn)的保障措施不完善被提到52次，培訓(xùn)的反饋機(jī)制不完善、內(nèi)容更新不及時被提到34次，培訓(xùn)結(jié)束后員工的待遇問題沒有得到實質(zhì)性的解決問題被提到33次，培訓(xùn)的其他問題，包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間場地安排等不合理問題被提出9次，對以往培訓(xùn)滿意的0%。2.2.1培訓(xùn)計劃制定的問題大部分員工對于以往的培訓(xùn)范圍內(nèi)容設(shè)定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃安排感到不合理。通常人力資源部在進(jìn)行培訓(xùn)計劃制定時，按照分行制定的任務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行培訓(xùn)范圍內(nèi)容的制定，沒有進(jìn)行培訓(xùn)前的需求分析調(diào)研，分行人力部門自行安排培訓(xùn)進(jìn)度，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行筆試測試，考核員工培訓(xùn)效果。這樣的培訓(xùn)形式在一定程度上節(jié)約了培訓(xùn)成本，但是根據(jù)訪談反饋的結(jié)果來看，員工真正的培訓(xùn)需求并沒有得到切實的滿足，顯然這種培訓(xùn)計劃的制定是不完善的還有待于進(jìn)一步的提升。吉林銀行長春分行在培訓(xùn)安排上較為隨機(jī)，從培訓(xùn)時間來看，培訓(xùn)往往多發(fā)生在新政策出臺或出現(xiàn)重大失誤時。培訓(xùn)時間安排上缺乏科學(xué)性和合理性，培訓(xùn)沒有短中長期規(guī)劃。大多數(shù)員工對于占用休息時間來進(jìn)行培訓(xùn)而表示不滿，隨著目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及規(guī)模的增大，信貸人員的工

【參考文獻(xiàn)】：
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