開(kāi)放銀行:傳統(tǒng)思維定勢(shì)的一次“跳脫”
發(fā)布時(shí)間:2021-05-17 20:46
<正>頂尖金融科技公司擁有豐富客戶(hù)資源,精明的銀行必須成為其"首選合作伙伴"。通過(guò)為金融科技提供高端金融產(chǎn)品、豐富的功能和關(guān)鍵的集成支持,銀行可以幫助這些年輕的企業(yè)擴(kuò)展其產(chǎn)品。伴隨著全球零售銀行的轉(zhuǎn)型趨勢(shì),大多數(shù)零售銀行都表示對(duì)開(kāi)放銀行持"擁抱態(tài)度"?v觀全球,這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變,在以歐美為代表的市場(chǎng)中更多是為了滿(mǎn)足監(jiān)管的要求,而在東南亞及中國(guó)為代
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2019,(23)
【文章頁(yè)數(shù)】:6 頁(yè)
【文章目錄】:
清晰定義,看清趨勢(shì)
1.從重自建到重融入
2.從重獲客到重轉(zhuǎn)化
3.從單純場(chǎng)景嵌入到深度產(chǎn)品創(chuàng)新
4.從前端拓展到體系轉(zhuǎn)型
不斷流失的機(jī)會(huì)
開(kāi)放銀行的制勝策略
1.強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)
2.創(chuàng)建新的分銷(xiāo)渠道
3.成立獨(dú)立創(chuàng)新組織
不同的策略實(shí)施方法
1.聚焦真正的客戶(hù)核心觸點(diǎn)
2.像風(fēng)險(xiǎn)投資人一樣思考
3.將第三方視作有價(jià)值的客戶(hù)
4.協(xié)調(diào)治理與技術(shù),管理好競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)
本文編號(hào):3192425
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2019,(23)
【文章頁(yè)數(shù)】:6 頁(yè)
【文章目錄】:
清晰定義,看清趨勢(shì)
1.從重自建到重融入
2.從重獲客到重轉(zhuǎn)化
3.從單純場(chǎng)景嵌入到深度產(chǎn)品創(chuàng)新
4.從前端拓展到體系轉(zhuǎn)型
不斷流失的機(jī)會(huì)
開(kāi)放銀行的制勝策略
1.強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)
2.創(chuàng)建新的分銷(xiāo)渠道
3.成立獨(dú)立創(chuàng)新組織
不同的策略實(shí)施方法
1.聚焦真正的客戶(hù)核心觸點(diǎn)
2.像風(fēng)險(xiǎn)投資人一樣思考
3.將第三方視作有價(jià)值的客戶(hù)
4.協(xié)調(diào)治理與技術(shù),管理好競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)
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