隨著"一帶一路"的深入,同質(zhì)競爭企業(yè)的快速涌入和業(yè)主國家信貸額度的急劇減少,國際工程融資類項(xiàng)目的市場競爭進(jìn)入了紅海,商業(yè)模式遇到了瓶頸。本文提出具有前瞻性的商業(yè)模式3.0,為國際工程承包類企業(yè)開辟新藍(lán)海提供建設(shè)性的參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2019,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、市場開發(fā)模式1.0
    1. 商業(yè)模式
    2. 市場背景
    3. 利益相關(guān)者動(dòng)機(jī)
    4. 企業(yè)行為
    5. 知識(shí)框架
    6. 競爭現(xiàn)狀
    7. 暴露問題
    8. 商業(yè)模式終結(jié)原因
三、市場開發(fā)模式2.0
    1. 商業(yè)模式
    2. 市場背景
    3. 利益相關(guān)者動(dòng)機(jī)
    4. 企業(yè)行為
    5. 知識(shí)框架
    6. 競爭現(xiàn)狀
    7. 暴露問題
    8. 商業(yè)模式終結(jié)原因猜想
四、市場開發(fā)模式3.0
    1. 商業(yè)模式
    2. 市場背景
    3. 利益相關(guān)者動(dòng)機(jī)
    4.企業(yè)行為
    5. 知識(shí)框架
    6. 競爭現(xiàn)狀
    7. 面臨挑戰(zhàn)
五、總結(jié)



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