股權(quán)激勵(lì)制度在一定程度上使企業(yè)經(jīng)營者和所有者的目標(biāo)趨于一致,緩解委托代理問題。我國引入股權(quán)激勵(lì)制度之后,股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)得到廣泛實(shí)施,成效也逐漸顯現(xiàn)出來。2019年全年337個(gè)A股上市公司股權(quán)激勵(lì)公告中,有159個(gè)為上市公司多期公告,上市公司多期股權(quán)激勵(lì)更加常態(tài)化。并且自十八屆三中全會(huì)明確鼓勵(lì)國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革和員工持股以來,越來越多的混合所有制企業(yè)參與到股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐之中。股權(quán)激勵(lì)是否為混改企業(yè)帶來預(yù)期的效果,多期股權(quán)激勵(lì)能否使企業(yè)達(dá)到長期且持續(xù)性激勵(lì)的目的,這些問題需要進(jìn)一步的探討和驗(yàn)證。本文在對(duì)研究背景和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)梳理之后,選取了兩個(gè)研究視角:一是選取混合所有制企業(yè)實(shí)施多期股權(quán)激勵(lì)的角度,二是從對(duì)業(yè)績的正向影響和是否誘發(fā)盈余管理行為這兩方面綜合研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。文章選取四維圖新作為案例研究對(duì)象,研究四維圖新企業(yè)背景、混改進(jìn)程和三期股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)及進(jìn)度。文章的重點(diǎn)在于對(duì)四維圖新實(shí)施多期股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因和效果分析:將四維圖新三期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)因分別展開研究;實(shí)施效果方面,本文側(cè)重于對(duì)效果的持續(xù)性分析,對(duì)經(jīng)營效果的正向影響和引發(fā)盈余管理行為的負(fù)向影響進(jìn)行綜合研... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

四維圖新2014年前10名股東持股及其他股東持股比例資料來源：四維圖新公司年報(bào)整理

四維圖新實(shí)施多期股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及效果研究25圖4-1四維圖新2014年前10名股東持股及其他股東持股比例資料來源：四維圖新公司年報(bào)整理4.1.2扭轉(zhuǎn)低迷局面，順應(yīng)轉(zhuǎn)型需求如圖4-2所示，四維圖新前五大客戶對(duì)收入的貢獻(xiàn)比例呈現(xiàn)迅速下降趨勢(shì)，2011年前五大客戶對(duì)四維圖新收入貢獻(xiàn)比例高達(dá)71.33%，2013年迅速下降為36.38%，雖然前五大客戶對(duì)收入貢獻(xiàn)比例降低有利于企業(yè)降低對(duì)主要客戶的依賴程度，但是主要客戶對(duì)收入的貢獻(xiàn)比例下降速度過快不利于企業(yè)建立新的客戶關(guān)系群，企業(yè)主要客戶產(chǎn)品銷量的下降也會(huì)對(duì)企業(yè)收入增長帶來不利影響。尤其是隨著四維圖新的大客戶諾基亞市場份額的萎縮，四維圖新的銷售量也受其影響，銷售收入的增加存在一定風(fēng)險(xiǎn)。圖4-2前五大客戶對(duì)收入的貢獻(xiàn)比例數(shù)據(jù)來源：四維圖新年報(bào)整理

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文26如圖4-3所示，導(dǎo)航電子地圖是四維圖新最主要的業(yè)務(wù)，但是從2011年到2013年，四維圖新導(dǎo)航電子地圖的收入?yún)s逐年減少，從2011年的75,300萬元下降到2013年的51,300萬元，其原因有二：一是對(duì)主要客戶的銷量有所下降；二是中低端汽車前裝導(dǎo)航初裝率水平一直很低，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如百度、高德等利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展免費(fèi)的手機(jī)導(dǎo)航業(yè)務(wù)，中低端汽車前裝導(dǎo)航市場因此遭到搶占、擠壓，所以四維圖新能夠在導(dǎo)航電子地圖市場中搶占的份額有限。因此，四維圖新開啟新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大了對(duì)商業(yè)智能服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的投入力度。股權(quán)激勵(lì)能夠使經(jīng)營者大膽嘗試新項(xiàng)目，使其從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行經(jīng)營決策。圖4-3四維圖新導(dǎo)航電子地圖2011年-2013年收入情況（萬元）數(shù)據(jù)來源：四維圖新年報(bào)整理4.1.3留住核心人才，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)四維圖新要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就需要大量的人力資本作為支撐。但是混改之前，四維圖新的技術(shù)型人才較少，且四維圖新的業(yè)務(wù)狀態(tài)不佳，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)較大。以2012年至2013年的數(shù)據(jù)為例，2012年四維圖新母公司的研發(fā)人員有906人，2013年下降到786人，2014年有776人，研發(fā)人員占母公司總?cè)藬?shù)的比例由2012年的52.16%下降到2014年的49.49%。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)人員的減少將對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)存在威脅。在混改的背景條件下，四維圖新實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，一方面可以吸引人才，降低員工離職率，優(yōu)化在職員工比例結(jié)構(gòu)，另一方面也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司的行為引導(dǎo)——以伊利股份為例[J]. 孫金鉅.  財(cái)會(huì)月刊. 2020(01)
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[8]股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新效應(yīng)研究——基于研發(fā)投入的雙重角色分析[J]. 趙息,林德林.  研究與發(fā)展管理. 2019(01)
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[10]華為公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響[J]. 秦婉琪.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2019(01)

碩士論文
[1]中建股份股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)后果案例分析[D]. 李茂生.安徽工業(yè)大學(xué) 2019
[2]中國聯(lián)通混合所有制改革下股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)研究[D]. 趙紀(jì)越.武漢紡織大學(xué) 2019
[3]核心員工股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新產(chǎn)出[D]. 史藝然.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]員工股權(quán)激勵(lì)真的改善了企業(yè)績效么？[D]. 盧文琪.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[5]股權(quán)激勵(lì)的治理效應(yīng)實(shí)證研究[D]. 張華.復(fù)旦大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3049585