21世紀(jì)是充滿競爭與機(jī)遇的新世紀(jì),戰(zhàn)略管理越來越受到銀行業(yè)的重視,人力資源管理作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略最重要的組成部分,其能力和水平?jīng)Q定著銀行可持續(xù)發(fā)展的能力。隨著我國金融體制改革的推進(jìn)和金融市場的開放,銀行業(yè)競爭日趨激烈,而競爭的核心和實質(zhì)是人才的競爭。尤其是正處于股份制改革階段的農(nóng)業(yè)銀行,在落實國家為其確定的“服務(wù)三農(nóng)、商業(yè)運(yùn)作、整體改制、擇機(jī)上市”十六字股份制改革方針上,如何既保證國家賦予的服務(wù)“三農(nóng)”基本功能的實現(xiàn),又能在同業(yè)競爭中形成獨(dú)特的核心競爭力,是當(dāng)前農(nóng)行最重要、最現(xiàn)實的發(fā)展課題。由于昆明地區(qū)經(jīng)濟(jì)具有的顯著“二元結(jié)構(gòu)”特點,因而昆明農(nóng)行在城區(qū)主要的競爭集中在以省市重點項目、大型企業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)和個人高端客戶服務(wù)為重點“城市業(yè)務(wù)”領(lǐng)域,而縣區(qū)主要壓力則主要來自于對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)”金融服務(wù)上。因此農(nóng)業(yè)銀行要在昆明金融同業(yè)競爭中取得優(yōu)勢,必須矛盾統(tǒng)一地建立健全一整套能協(xié)調(diào)適應(yīng)城區(qū)“紅�！�、縣區(qū)“藍(lán)�！眱蓚�市場的戰(zhàn)略人力資源管理二元模式。本文結(jié)合昆明農(nóng)行的實際情況,以昆明農(nóng)行的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),對人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、績效考核、薪酬激勵等方面進(jìn)行研究。本文的研... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和目的
    1.2 研究內(nèi)容和方法
    1.3 研究思路
    1.4 文獻(xiàn)綜述
    1.5 可能的創(chuàng)新點
2 理論借鑒
    2.1 二元經(jīng)濟(jì)理論
    2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理理論
    2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略理論
    2.4 事業(yè)部制理論
    2.5 關(guān)鍵績效指標(biāo)法與平衡計分卡理論
3 昆明農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略
    3.1 昆明地區(qū)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征
    3.2 昆明農(nóng)行的發(fā)展戰(zhàn)略
4 昆明農(nóng)行人力資源現(xiàn)狀
    4.1 昆明農(nóng)行的基本情況
    4.2 昆明農(nóng)行的基本組織架構(gòu)
    4.3 昆明農(nóng)行人力資源概況
5 昆明農(nóng)行人力資源管理存在的主要問題
    5.1 人力資源戰(zhàn)略方面存在的主要問題
    5.2 組織架構(gòu)方面存在的主要問題
    5.3 人員配置方面存在的主要問題
    5.4 績效考核方面存在的主要問題
    5.5 薪酬福利方面存在的主要問題
6 昆明農(nóng)行人力資源管理的主要對策
    6.1 再造二元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    6.2 再造二元的組織架構(gòu)體系
    6.3 再造二元員工管理體系
    6.4 再造二元員工績效管理體系
    6.5 再造二元員工薪酬福利體系
7 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2983880