自二十一世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快,資源競爭已經(jīng)在中國境內(nèi)的各大金融機(jī)構(gòu)之間呈現(xiàn)出白熱化趨勢。然而當(dāng)今世界的重要資源是人才資源,金融機(jī)構(gòu)之間的角逐最終也體現(xiàn)在人才上的競爭。H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展中同樣面臨著各種各樣的人力資源管理問題,亟需改善提升,因此選擇H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理作為研究課題。通過文獻(xiàn)分析法找出理論依據(jù),通過問卷調(diào)查法找出隱藏的問題,通過統(tǒng)計(jì)分析法找出主要問題以及原因。經(jīng)過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)以下主要問題:領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不到位、員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不到位、培訓(xùn)和評估缺乏針對性以及晉升機(jī)制不健全。這樣使研究的問題聚焦,研究方向更加的明確。通過對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行具體分析,提出以下解決方案。首先,對員工職業(yè)生涯制定詳細(xì)的管理方案設(shè)計(jì),為了保證方案的全面性,根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展階段的差異性,分別對招聘入職階段、職業(yè)生涯早期、中期及后期各階段進(jìn)行全面梳理,提出相應(yīng)建議。其次,優(yōu)先、重點(diǎn)改善主要問題,在全面梳理的基礎(chǔ)上對影響較大的問題提出可行方案和有效的保障措施,分別從組織學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理理論知識、全方位指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、建立具有針對性的培訓(xùn)和評估機(jī)... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念
        2.1.1 職業(yè)
        2.1.2 職業(yè)生涯
        2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃
        2.1.4 職業(yè)生涯管理
    2.2 職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論
        2.2.1 職業(yè)選擇理論
        2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展理論
        2.2.3 職業(yè)探索決策理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
    3.1 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社概況
    3.2 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 年齡狀況
        3.2.2 學(xué)歷狀況
        3.2.3 員工工作職級分布情況
    3.3 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
        3.3.1 各級員工發(fā)展路徑概述
        3.3.2 員工職業(yè)生涯暢通發(fā)展平臺
        3.3.3 企業(yè)給予員工的支持
    3.4 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理滿意度調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查設(shè)計(jì)
        3.4.2 調(diào)查樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理存在問題及原因分析
    4.1 員工職業(yè)生涯管理工作中存在的問題
        4.1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理理念意識薄弱
        4.1.2 人事部門工作范圍方式有待改進(jìn)
        4.1.3 缺乏具體的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.4 培訓(xùn)機(jī)制不完善
        4.1.5 績效考核制度不規(guī)范
        4.1.6 職業(yè)發(fā)展路徑狹窄
    4.2 員工職業(yè)生涯管理存在問題的原因分析
        4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不到位
        4.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)不到位
        4.2.3 培訓(xùn)和評估缺乏針對性
        4.2.4 晉升機(jī)制不健全
    4.3 本章小結(jié)
第5章 H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施保障措施
    5.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
    5.2 設(shè)計(jì)原則
    5.3 設(shè)計(jì)依據(jù)
    5.4 員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)
        5.4.1 招聘入職階段
        5.4.2 職業(yè)生涯早期
        5.4.3 職業(yè)生涯中期
        5.4.4 職業(yè)生涯后期
    5.5 保障措施
        5.5.1 組織學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理理論知識
        5.5.2 全方位指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.5.3 建立具有針對性的培訓(xùn)和評估機(jī)制
        5.5.4 完善員工晉升機(jī)制
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
附錄
    H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社職業(yè)生涯管理狀況調(diào)查問卷
    H市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源管理訪談提綱



本文編號：2982611