X銀行成立于2006年,在2018年末完成了混合所有制改革。2013年的十八屆三中全會上進一步提出了“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”這一重大決議。國有企業(yè)混合所有制改革一直在逐步推進,2016年以來我國已經(jīng)建立了完善的政策及方案體系,截至2016年底,中央企業(yè)中的混合所有制企業(yè)占比已經(jīng)過半,省級地方的混合所有制企業(yè)占比也已經(jīng)過半。在新的經(jīng)濟體制和新的政策推動和要求下,國有商業(yè)銀行也開始了混合所有制改革的探索和實踐。X銀行昆明分行是X銀行在云南省內(nèi)業(yè)務規(guī)模最大的分行級異地機構,混合所有制改革后X銀行對經(jīng)營業(yè)績提出了更高的要求,昆明分行也承擔了更多的業(yè)績指標壓力,原有的部門和支行級績效考核體系已經(jīng)不能滿足和促進X銀行昆明分行大幅提升業(yè)績的要求。本文以混合所有制改革為背景,以X銀行昆明分行的管理部門和支行的績效考核現(xiàn)狀為研究對象,以績效考核相關理論為支撐,運用文獻研究法、訪談法、頭腦風暴法和案例研究法對混改背景下X銀行昆明分行部門和支行級績效考核體系調(diào)整進行研究。在查閱相關制度和文獻的基礎上,本文對我國銀行業(yè)混改的情況進行了分析,對X銀行昆明分行現(xiàn)有的績效考核體系進行了研究和分析后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學云南省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

X銀行昆明分行人員構成

15圖3.1X銀行昆明分行人員構成圖3.2X銀行昆明分行年齡分布分行下設分行辦公室、監(jiān)察保衛(wèi)部、風險管理部、財務部、綜合業(yè)務部五個分行機關內(nèi)設部門和八家下屬支行。行政級別分行下設機關部門和支行平級，各司其職，八家支行位于昆明市的八個區(qū)位，各自負責區(qū)域內(nèi)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營。支行開展業(yè)務分行機關內(nèi)設部門負責協(xié)助，可以直接向分行領導匯報。昆明分行混改前組織架構如圖3.3所示。13%52%17%18%管理層前臺中臺后臺49%32%14%5%30周歲及以下30-40周歲40-50周歲50周歲以上

16圖3.3昆明分行混改前組織架構從以上情況可以看出，昆明分行處在一個經(jīng)濟并不發(fā)達但競爭尤為激烈的市場中，在未來的經(jīng)營過程中，可以明確預料到昆明分行的經(jīng)營壓力只會逐年增大，X銀行昆明分行在混改后的經(jīng)營過程中須靠精細化管理手段來實現(xiàn)業(yè)績增長，用先進的績效體系來引導昆明分行各部門和支行完成各項業(yè)績指標，使昆明分行有積極的手段和能力來應對競爭激烈的市場環(huán)境。第二節(jié)混改前X銀行昆明分行績效考核一、混改前X銀行昆明分行績效考核原則混改前X銀行昆明分行績效考核基于以下三個原則：1、公平、公正和公開原則。要求是在績效考核的整個過程中做到過程公開透明，程序公平進行，績效考核結果公正，能夠獲得大部分員工的認可。2、風險防控原則。指標設計上偏重風險防控，業(yè)績增長指標優(yōu)先級低于風險防控指標，權重設計上也有所傾向。3、數(shù)據(jù)準確原則。要求在績效考核過程中，相關職能部門在考核數(shù)據(jù)提取時進行嚴格驗證對比，確保所提取數(shù)據(jù)真實準確，確�？己私Y果真實準確，堅決杜絕出現(xiàn)數(shù)據(jù)和資料的誤差和瞞報。

【參考文獻】：
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本文編號：2979231