發(fā)布時間：2021-01-11 04:37

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化為各國企業(yè)連通了走向國際市場的大橋,WTO成立的二十多年來,各國企業(yè)紛紛走出國門參與到國際市場中。在世界經(jīng)濟(jì)極大發(fā)展的同時,世界經(jīng)濟(jì)一體化也深刻改變了國家之間的競爭格局和邏輯:在世界連通的時代,最優(yōu)秀的企業(yè)所可以占有的市場,已經(jīng)從過往貿(mào)易保護(hù)時代的本國小市場,變成了世界經(jīng)濟(jì)時代的世界大市場。因此國際市場上企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,國家之間的較量歸根到底是高科技企業(yè)和創(chuàng)新之間的較量。當(dāng)面對更復(fù)雜的市場環(huán)境和更激烈的競爭者時,創(chuàng)新往往是驅(qū)動企業(yè)取得領(lǐng)先的核心要義。長久以來,中國作為一個曾經(jīng)憑借世界工廠策略快速崛起的大國,被世界詬病在技術(shù)創(chuàng)新投入和水平上有所缺失。相比于發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新程度高、技術(shù)含量足等特點(diǎn),技術(shù)落后、替代性強(qiáng)一直是中國產(chǎn)業(yè)身上難以摘除的標(biāo)簽。進(jìn)入21世紀(jì)后,創(chuàng)新成為中國社會常提起的關(guān)鍵詞之一。以華為、大疆等高科技公司為代表,中國也涌現(xiàn)了一大批重視技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè),但無論是從絕對數(shù)量和占據(jù)比例還看,重視研發(fā)投入的中國企業(yè)依舊比較少。曾經(jīng)中國企業(yè)所依賴的人口紅利帶來的勞動力優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等因?yàn)閲鴥?nèi)外環(huán)境的變化正在逐漸消失,從前以成本換市場的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國2014-2018年研發(fā)投入變動圖

3.理論背景與研究假設(shè)173.1.3高層梯隊(duì)理論Hambrick和Mason（1984）在研究前人結(jié)果時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對“理性人”的假設(shè)不完全符合現(xiàn)實(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中人是有限理性的，人也并非同質(zhì)化的抽象元素，每個人獨(dú)特的特征變量都會對他的決策行為產(chǎn)生影響，于是他們提出了著名的“高層梯隊(duì)理論”。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)環(huán)境是復(fù)雜的，管理者并不擁有能完全把控各種環(huán)境和問題的能力，囿于每個人認(rèn)知能力的不同，管理者只能掌握一部分信息，無法做出最優(yōu)決策。取而代之的情況是，在管理者接受到外部環(huán)境變化或者信息的時候，會根據(jù)自身的經(jīng)歷、職能背景等特征，形成不同的價值判斷，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和部署，最終影響到企業(yè)績效。所以在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，不同管理團(tuán)隊(duì)身上不同的個人特性，會融入企業(yè)管理的方式中，使得他們即使面對同樣的外部環(huán)境變化和信息刺激時，也會做出不同的行動和決策，最終導(dǎo)致企業(yè)績效大相徑庭。但在實(shí)證檢驗(yàn)中，由于高級管理者的認(rèn)知能力、行為偏好、價值觀等方面難以測量，于是高層梯隊(duì)理論提出以高級管理團(tuán)隊(duì)可觀測的人口統(tǒng)計學(xué)特征變量（性別、年齡、學(xué)歷、財務(wù)情況、工作生活背景等）作為高層認(rèn)知能力、行為偏好、價值觀的替代變量，對高級管理團(tuán)隊(duì)的特征和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系。至此，可以構(gòu)建高層梯隊(duì)理論模型的基本圖示，如圖3-1所示。圖3-1高層梯隊(duì)理論基礎(chǔ)模型高層梯隊(duì)理論自從被提出之后就被應(yīng)用到企業(yè)的高級管理團(tuán)隊(duì)中，而企

3.理論背景與研究假設(shè)19人力特征對企業(yè)運(yùn)行方式會產(chǎn)生影響，而研發(fā)活動作為企業(yè)活動的重要部分，也應(yīng)受到董事團(tuán)隊(duì)人力特征的影響。在公司開始研發(fā)活動后，董事團(tuán)隊(duì)會通過影響公司治理方式而影響到研發(fā)活動對企業(yè)績效的產(chǎn)出效果，如具有海外經(jīng)歷的董事，可以憑借先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加快企業(yè)新技術(shù)成果的落地，促進(jìn)銷售從提高企業(yè)績效。這個過程就是體現(xiàn)管理者的經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)作用的過程。本文的理論模型如圖3-2所示，企業(yè)研發(fā)投入的強(qiáng)度對企業(yè)績效的影響是本研究的主效應(yīng)，在驗(yàn)證該效應(yīng)的基礎(chǔ)上，本研究將董事的海外經(jīng)歷作為調(diào)節(jié)變量，研究董事的海外經(jīng)歷對企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。圖3-2本文理論模型圖3.2.2技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響假設(shè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的重要動能，但結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，由于研發(fā)活動到成果落地轉(zhuǎn)化成業(yè)績支撐需要一定時間，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入往往會損害當(dāng)年的績效。張紫超（2018）追蹤了我國高新技術(shù)企業(yè)2013-2017年研發(fā)投入與績效，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)期，研發(fā)投入與企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率呈負(fù)相關(guān)，但從長期看，研發(fā)投入有利于企業(yè)主營業(yè)務(wù)的增長。荀人才（2016）選擇我國創(chuàng)業(yè)板148家上市公司作為樣本，進(jìn)行實(shí)證研究后指出，企業(yè)研發(fā)投入對同年企業(yè)績效有負(fù)面影響，而對次年的企業(yè)績效有促進(jìn)作用。余青青（2013）對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——航空裝備業(yè)的上市公司進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，航天企業(yè)創(chuàng)新能力的提高會顯著推動企業(yè)績效的改善，并且發(fā)現(xiàn)時滯大約為2年。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新理論和財會知識可以得知，總體而言技術(shù)創(chuàng)新能在長期內(nèi)改善企業(yè)績效，但是如果研發(fā)投入無法在當(dāng)年轉(zhuǎn)化為銷售，研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)在投入


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