中國加入WTO后,外資銀行紛紛進入中國,業(yè)務網(wǎng)點合業(yè)務范圍逐步擴大。我國商業(yè)銀行與外資銀行的競爭首先就是人才資源的競爭。目前,我國商業(yè)銀行的用人機制在某種程度上還不能適應人才競爭的需要,其中缺乏有效的人才激勵機制是一個很重要的原因。在今天,經(jīng)濟全球化的時代,物質(zhì)資本已成為生產(chǎn)要素中最活躍的關(guān)鍵要素。企業(yè)核心能力對人力資本具有高度的依賴性,因此人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要因素。特別是近幾年,人力資源不再像過去那樣被當作一種成本,而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。如何才能使我國商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地?我國商業(yè)銀行長久發(fā)展的動力在哪里?無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。本文運用現(xiàn)代企業(yè)激勵理論和激勵機制模式對我國商業(yè)銀行的人才激勵機制進行了研究,以C銀行為個案,研究了C銀行內(nèi)外部環(huán)境及激勵現(xiàn)狀,針對現(xiàn)行激勵機制存在的問題,設(shè)計了C銀行以薪酬、文化、工作、制度為主要內(nèi)容的激勵機制。本文共分為五章,主要研究內(nèi)容闡述如下：第1章緒論,闡述選題背景及意義、研究內(nèi)容。第2章,激勵概述及銀行業(yè)的特點,闡述了相關(guān)概念及理論、銀行業(yè)... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究的思路
第2章 激勵概述及銀行業(yè)激勵機制
    2.1 激勵概述
        2.1.1 激勵的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵的類型
        2.1.3 激勵的相關(guān)理論
        2.1.4 實施激勵應考慮的因素
    2.2 銀行業(yè)從業(yè)人員的激勵機制
        2.2.1 銀行業(yè)從業(yè)人員激勵機制設(shè)計基本要求
        2.2.2 銀行業(yè)從業(yè)人員激勵機制設(shè)計基本原則
第3章 我國銀行業(yè)環(huán)境及C銀行現(xiàn)狀分析
    3.1 我國銀行業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境
        3.1.1 市場環(huán)境
        3.1.2 政策環(huán)境
    3.2 C銀行的內(nèi)部環(huán)境及存在的問題
        3.2.1 C銀行基本情況
        3.2.2 C銀行激勵現(xiàn)狀及存在的問題
第4章 C銀行激勵方案設(shè)計
    4.1 設(shè)計的基礎(chǔ)與準備工作
        4.1.1 轉(zhuǎn)變觀念
        4.1.2 C銀行員工的個體需要分析
    4.2 C銀行從業(yè)人員激勵機制設(shè)計的思路與目標
        4.2.1 激勵機制設(shè)計的思路
        4.2.2 激勵機制設(shè)計的目標
        4.2.3 激勵機制的構(gòu)成
    4.3 C銀行員工激勵機制設(shè)計方案內(nèi)容
        4.3.1 薪酬激勵設(shè)計
        4.3.2 文化激勵設(shè)計
        4.3.3 工作層面的激勵設(shè)計
        4.3.4 制度層面的激勵
第5章 實施與評價
    5.1 方案實施的準備工作
    5.2 方案評價
        5.2.1 方案的優(yōu)點
        5.2.2 方案的局限性
    5.3 需要進一步研究的問題
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國商業(yè)銀行薪酬激勵機制分析[J]. 陳學彬.  金融研究. 2005(07)
[2]中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析[J]. 張望軍,彭劍鋒.  科研管理. 2001(06)
[3]淺談知識型員工的管理[J]. 吉雷.  中國培訓. 2001(04)
[4]美國企業(yè)激勵機制特點探析[J]. 劉沙河.  集團經(jīng)濟研究. 2001 (06)



本文編號：2948264