為了提高商業(yè)銀行軟件開發(fā)組織的項目開發(fā)能力管理水平,對軟件開發(fā)項目的開發(fā)能力模型進行探索。通過模型準備,建立軟件開發(fā)項目開發(fā)能力的定義、計量單位、分類。在此基礎上,以能力規(guī)劃為核心,圍繞軟件項目開發(fā)的約束條件進行定性和定量的剖析,形成組織級的和項目級的開發(fā)能力模型,為項目開發(fā)能力管理提供參考,并可作為信息化管理的算法模型。
【部分圖文】：

組織級能力模型

商業(yè)銀行的軟件開發(fā)項目按時間成功交付的概率非常高,項目在時間維度上可粗略地按照一定時期的組織級生產率(基線)安排任務,D曲線也可以近似的表達成直線D′,如圖2所示。直線的斜率可以通過實際數(shù)據回歸得到,表達方式相對直觀,可以根據組織的實際情況選擇曲線或者直線。2.2.2 影響因素

組織級能力平衡模型
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