我國券商過分倚重傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),財富管理基礎(chǔ)薄弱,如何實現(xiàn)財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,是券商面臨的戰(zhàn)略難題。本文通過對券商財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)券商的財富管理業(yè)務(wù)存在收入貢獻(xiàn)有限、人才不足、平臺信息化程度低和高凈值客戶認(rèn)同感低等問題,提出了券商應(yīng)加強(qiáng)賬戶拓展、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品供給和平臺建設(shè)以促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議。
【文章目錄】：
一、引言
二、國內(nèi)券商財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、券商財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題
    （一）高凈值客戶認(rèn)同感低
    （二）財富管理業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)有限
    （三）財富管理專業(yè)化人才不足
    （四）財富管理平臺信息化建設(shè)程度低
四、券商財富管理業(yè)務(wù)存在問題的成因分析
    （一）券商財富管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型受限
    （二）券商未真正構(gòu)建以客戶為中心的財富管理業(yè)務(wù)模式
    （三）產(chǎn)品供給及賬戶功能的完善受制約
五、券商實現(xiàn)財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議
    （一）拓展綜合賬戶功能，發(fā)展賬戶管理業(yè)務(wù)
    （二）優(yōu)化升級人才隊伍建設(shè)，完善激勵考核模式
    （三）提升投資研究能力，完善金融產(chǎn)品供給
    （四）強(qiáng)化科技賦能，建設(shè)財富管理信息化平臺

【參考文獻(xiàn)】

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