發(fā)布時間：2020-11-09 21:02

　　 中國郵政儲蓄銀行(Postal Savings Bank of China)于2006年12月31日,經國務院同意,中國銀監(jiān)會正式批準從中國郵政獨立出來,并于2007年3月6日,依法成立中國郵政儲蓄銀行有限責任公司。中國郵政儲蓄銀行有限責任公司的成立,標志著中國郵政儲蓄銀行作為國有第五大商業(yè)銀行開始朝著全功能的商業(yè)銀行轉型,即從一個單純辦理儲匯業(yè)務的半金融機構向全功能、現代化的零售商業(yè)銀行轉變。它將全面與國有大型銀行、股份制、外資銀行、地方城市商業(yè)銀行、農村信用社、村鎮(zhèn)銀行等金融機構進行競爭。 市場定位理論已經被廣大企業(yè)所熟知。對于一個企業(yè)來說,準確的市場定位可以保證自身的可持續(xù)性發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,是一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。所以,對于中國郵政儲蓄銀行,這樣一家新轉制的商業(yè)銀行來說,采用什么標準和方法來準確進行市場定位正是其能否壯大發(fā)展的當務之急。 通常來說,一個企業(yè)所處的市場環(huán)境,和企業(yè)的自身狀況是其市場定位的基礎,同時也要兼顧企業(yè)發(fā)展的目標。有著一個屬于郵政系統(tǒng)的歷史并處在商業(yè)銀行遍地開花的現實環(huán)境,使得中國郵政儲蓄銀行在成立伊始就面臨著復雜的內部改革和激烈的市場競爭的雙重高壓。所以,立足中國郵政儲蓄銀行現實情況、改革進程和商業(yè)銀行化發(fā)展的目標來分析和定位郵儲銀行,是確保中國郵政儲蓄銀行成功轉型成為現代化零售商業(yè)銀行的正確方法。 筆者通過回顧各國郵政儲蓄的發(fā)展歷史,分析中國郵儲銀行的現狀,結合社區(qū)銀行的研究成果,認為社區(qū)零售銀行是中國郵政儲蓄銀行向商業(yè)銀行轉變的理想市場定位。筆者同時希望借此可以為加快中國郵政儲蓄銀行向全功能的商業(yè)銀行的轉化,為全面提升中國郵政儲蓄銀行的競爭力提供幫助。
【學位單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F618.3;F832.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題及背景意義
        一、研究背景
        二、選題目的
    第二節(jié) 理論基礎與文獻綜述
        一、市場定位理論綜述
        二、社區(qū)銀行理論研究
    第三節(jié) 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究內容
        三、研究方法
第二章 郵政儲蓄在中國的發(fā)展史和現狀
    第一節(jié) 郵政儲蓄在中國的發(fā)展史
    第二節(jié) 中國郵政儲蓄銀行的現狀
        一、股東構成及管理機制
        二、中國郵政儲蓄銀行的網點分類
        三、中國郵政儲蓄銀行的經營模式
        四、中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展概況
    第三節(jié) 中國郵政儲蓄銀行現有優(yōu)勢
        一、資源共享
        二、組織架構
        三、規(guī)模優(yōu)勢
        四、區(qū)位優(yōu)勢
    第四節(jié) 中國郵政儲蓄銀行現有的劣勢
        一、定位模糊
        二、網點潛在劣勢
        三、改革和發(fā)展不平衡
        四、金融經驗欠缺
第三章 定位的外部環(huán)境
    第一節(jié) 商業(yè)銀行市場定位的內涵和原則
        一、商業(yè)銀行市場定位的含義
        二、市場定位的步驟
    第二節(jié) 中國郵政儲蓄銀行外部環(huán)境
        一、城市金融環(huán)境
        二、農村金融環(huán)境
第四章 各國郵政儲蓄的發(fā)展史及經驗借鑒
    第一節(jié) 郵政儲蓄在有代表性國家的發(fā)展情況
        一、郵政儲蓄在德國的發(fā)展情況
        二、郵政儲蓄在日本的發(fā)展情況
        三、郵政儲蓄在英國的發(fā)展情況
        四、郵政儲蓄在有代表性國家特點
    第二節(jié) 郵政儲蓄在德國發(fā)展趨勢
        一、郵政儲蓄在德國的改革過程
        二、德國郵政銀行轉型成功的要素
第五章 中國郵政儲蓄銀行市場定位的建議
    第一節(jié) 中國郵政儲蓄銀行定位社區(qū)零售銀行的原因
        一、無健全公司治理結構,無明晰管理機制,不利于風險控制
        二、利益分配機制不合理,不利于市場化經營
        三、人力資源匱乏,不利于審慎原則
        四、風險管理能力弱,不利于風控原則
    第二節(jié) 中國郵政儲蓄銀行市場定位建議
        一、地域范圍定位
        二、銀行產品定位
        三、客戶定位
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2876967