企業(yè)的發(fā)展壯大是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程�？v觀企業(yè)實(shí)踐的演變可以發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展的走過(guò)了從專業(yè)化到多元化,再到歸核化的路徑。多元化作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種形式,在特定的時(shí)代背景下,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入了廣泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,為企業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊的空間。對(duì)于我國(guó)中小銀行企業(yè)來(lái)說(shuō),外部市場(chǎng)環(huán)境約束了他們的多元化經(jīng)營(yíng),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不足制約了多元化的發(fā)展動(dòng)力,過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張影響了多元化經(jīng)營(yíng)效果,市場(chǎng)定位模糊導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)的盲從。在這種情況下,歸核化對(duì)處于多元化經(jīng)營(yíng)困境的中小銀行企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的修正。國(guó)際知名銀行的發(fā)展軌跡也印證了這一點(diǎn)。它能夠指導(dǎo)銀行優(yōu)化資源配置,理順經(jīng)營(yíng)重心,發(fā)展和鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步提高對(duì)行業(yè)巨變和競(jìng)爭(zhēng)加劇的應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)。歸核化已成為理論界及實(shí)業(yè)界關(guān)注的一大亮點(diǎn)。然而,這一理論目前尚未成體系,在我國(guó)的應(yīng)用也很不成熟,對(duì)其研究也多是集中于對(duì)“核”的認(rèn)識(shí)方面,所以理論應(yīng)用方面也比較缺乏指導(dǎo)性。因此,本文著眼于理論的應(yīng)用,將動(dòng)態(tài)能力理論引入歸核化的研究中,構(gòu)建了銀行企業(yè)實(shí)施歸核化的路徑圖,并依據(jù)興業(yè)銀行的實(shí)力做前瞻性的規(guī)劃,以期對(duì)興業(yè)銀行企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所益助。 本文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論,將培育、提升以及運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力作為貫穿全文的主線,對(duì)歸核化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了分解,提出興業(yè)銀行企業(yè)歸核化通過(guò)回歸核心以及相鄰擴(kuò)展兩個(gè)階段來(lái)培育與提升動(dòng)態(tài)能力。本文第一章是緒論,主要闡述了選題的背景及意義,研究?jī)?nèi)容及方法。第二章通過(guò)對(duì)銀行管理實(shí)踐的回顧及文獻(xiàn)的解讀,對(duì)歸核化進(jìn)行了重新的認(rèn)識(shí),提出歸核化是對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的修正,其結(jié)果不是專業(yè)化,而仍然可能是多元化的觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上提出了歸核化從核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化到從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展路徑。第三章是首先介紹興業(yè)銀行實(shí)施歸核化的背景,簡(jiǎn)述目前實(shí)施歸核化的動(dòng)因。然后就歸核化的實(shí)施路徑進(jìn)行分析,包括歸核化的時(shí)機(jī)、方向和具體方式。第四章對(duì)興業(yè)銀行實(shí)施歸核化的進(jìn)行規(guī)劃,以識(shí)別和評(píng)價(jià)興業(yè)銀行的動(dòng)態(tài)能力為起點(diǎn),簡(jiǎn)述目前興業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)及未來(lái)歸核化的實(shí)施策略。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 歸核化的理論與分析框架
    2.1 歸核化的涵義和特征
        2.1.1 歸核化的界定和內(nèi)涵
        2.1.2 歸核化的特點(diǎn)和類型
        2.1.3 歸核化實(shí)施的基本路徑
        2.1.4 歸核化方向的選擇
    2.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論綜述
        2.2.1 企業(yè)能力理論的演進(jìn)與動(dòng)態(tài)能力
        2.2.2 動(dòng)態(tài)能力的主要觀點(diǎn)
        2.2.3 動(dòng)態(tài)能力的分析模型
第3章 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與歸核化的動(dòng)因
    3.1 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 我國(guó)銀行企業(yè)多元化發(fā)展的路徑
        3.1.2 當(dāng)前銀行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.1.3 興業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)所反映出的問(wèn)題
    3.2 基于動(dòng)態(tài)能力觀的銀行多元化分析
        3.2.1 基于路徑和位勢(shì)的多元化選擇
        3.2.2 動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展
        3.2.3 為什么要回歸核心
        3.2.4 回歸核心的基礎(chǔ)——能力體系的識(shí)別
        3.2.5 動(dòng)態(tài)能力的識(shí)別
    3.3 立足動(dòng)態(tài)核心業(yè)務(wù)和核心能力的相鄰擴(kuò)張
        3.3.1 相鄰擴(kuò)張的意義
        3.3.2 相鄰擴(kuò)張機(jī)會(huì)的界定
    3.4 新能力體系的建設(shè)
        3.4.1 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向
        3.4.2 重視企業(yè)文化的作用
        3.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織
第4章 興業(yè)銀行業(yè)務(wù)歸核化實(shí)踐與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    4.1 興業(yè)銀行歸核化的發(fā)展?fàn)顩r分析
        4.1.1 資源整合是基礎(chǔ)
        4.1.2 資源擴(kuò)散是過(guò)程
        4.1.3 企業(yè)學(xué)習(xí)是手段
        4.1.4 戰(zhàn)略重構(gòu)是蛻變
    4.2 興業(yè)銀行的動(dòng)態(tài)能力分析
        4.2.1 整合能力
        4.2.2 擴(kuò)散能力
        4.2.3 學(xué)習(xí)能力
        4.2.4 重構(gòu)能力
    4.3 興業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)分析
    4.4 興業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)發(fā)展及歸核策略
        4.4.1 綠色信貸業(yè)務(wù)
        4.4.2 銀銀戰(zhàn)略平臺(tái)
        4.4.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        4.4.4 差異化的服務(wù)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱建武;李華晶;;我國(guó)中小商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)的效應(yīng)分析[J];金融論壇;2007年01期

2 陳燕;國(guó)際銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從全能化向歸核化轉(zhuǎn)變帶來(lái)的啟示[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2002年11期

3 魏成龍;劉建莉;;我國(guó)商業(yè)銀行的多元化經(jīng)營(yíng)分析[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年12期

4 江積海;宣國(guó)良;;基于知識(shí)傳導(dǎo)的企業(yè)理論與戰(zhàn)略管理研究的演化路徑[J];經(jīng)濟(jì)管理;2004年04期

5 譚新生;基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;2004年04期

6 黃飛鳴;張忠耀;;基于差異化的銀行業(yè)歸核化戰(zhàn)略[J];河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年01期

7 康榮平;柯銀斌;;企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例[J];經(jīng)濟(jì)管理;1998年06期

8 陶志峰,陳殷華,易衛(wèi)平;企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力分析框架[J];生產(chǎn)力研究;2001年06期

9 雷存俊;;中國(guó)商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效分析[J];網(wǎng)絡(luò)財(cái)富;2008年10期

10 李允堯;王國(guó)順;;動(dòng)態(tài)企業(yè)理論述評(píng)[J];中南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年05期

本文編號(hào)：2833105