發(fā)布時間：2020-05-26 07:25

【摘要】： 2008年,成都市商業(yè)銀行更名為成都銀行,總資產(chǎn)由成立時的48.2億元增長為724.7億元,成都銀行取得了長足的進步。但是金融危機的爆發(fā),逐步暴露了新興市場國家銀行體系風險。我國經(jīng)濟減速趨勢明顯,銀行業(yè)風險進一步暴露,中小企業(yè)因面臨流動性短缺問題也處于困境當中。如今,前有五大國有銀行的壟斷及股份制銀行的堵截,后有轟轟烈烈改革中的農(nóng)信社作“追兵”,加上外資銀行虎視眈眈,成都銀行面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。面對日益嚴峻的風險管理問題,面對來自外部行業(yè)競爭者的圍追堵截,成都銀行要從自身抓起,提高風險防范能力,增強核心競爭力。本文正是基于這樣一個目的,運用PEST、波特五力模型、VRIO和SWOT矩陣法等理論,結(jié)合個人在成都銀行的工作經(jīng)歷,分析了成都銀行面臨的外部機遇和威脅,自身的優(yōu)勢與劣勢,提出一些政策建議。 緒言部分,就本文的研究背景和研究意義給出了闡述,并簡單介紹了本文的研究內(nèi)容和研究思路,即遵循“提出問題——分析問題一—解決問題”的邏輯思路分析發(fā)展戰(zhàn)略。 第二章則針對文章中要用到的相關(guān)理論工具進行學習闡述。這些工具包括PEST模型、波特五力模型、VRIO框架分析和SWOT矩陣分析等。 第三章對成都銀行作了歷史和現(xiàn)狀的一些介紹,為后文分析優(yōu)劣勢作準備。 第四章分析外部環(huán)境挖掘機會和識別威脅。分析銀行面臨的外部宏觀環(huán)境,本文采用了PEST(政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù))模型；應用波特五力模型對銀行面臨的行業(yè)環(huán)境進行了分析,即從行業(yè)中競爭賣方廠商之間的角逐,潛在競爭對手的進入,其他行業(yè)中那些試圖通過自己所提供的替代產(chǎn)品爭取顧客的公司的競爭,來自供應商的競爭壓力——賣方之間的合作與討價還價和來自于賣方與買方之間的合作及其討價還價的競爭壓力五方面分別進行分析。 第五章分析自身優(yōu)勢與劣勢。首先對銀行的資源和能力進行識別,其中應用價值鏈分析法對銀行資源和能力的價值進行了分析,然后采用VRIO框架對銀行的資源和能力進行識別,找出優(yōu)勢與劣勢。最后綜合之前分析應用SWOT矩陣分析得出發(fā)展戰(zhàn)略。 第六章則是在前文分析的基礎(chǔ)上,從五個方面提出了成都銀行發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務發(fā)展、人力資源、市場營銷、風險管理和企業(yè)文化等方面。 第七章對本文的研究成果進行了總結(jié),提出成都銀行要結(jié)合自己的優(yōu)勢,學習美國社區(qū)銀行在這方面的成功模式,結(jié)合國內(nèi)同類商行發(fā)展經(jīng)驗,走自己的特色道路,打造涉政類業(yè)務服務的優(yōu)勢,樹立中小企業(yè)金融服務的品牌,創(chuàng)造服務市民的特色,努力打造百年銀行的品牌。 在銀行面臨的風險愈來愈多的背景下,本文著重強調(diào)了風險管理的重要性,并從信用風險、市場風險、操作風險和流動性方面分別進行戰(zhàn)略的分析和建議。此外,在產(chǎn)品和服務創(chuàng)新方面提出加大力度,以多樣化產(chǎn)品吸引客戶,以便捷安全的服務打動客戶,從而增加客戶對銀行的粘性,提高其轉(zhuǎn)換成本,從而鞏固銀行的固有優(yōu)勢。
【圖文】：

PEST分析

銀行增資擴股方案的批復》‘同意，啟動增資擴股工作。此次增資擴股采用非公開定向募集方式分別向境內(nèi)外投資者募集200，000萬股法人股股份。截止報告期，，股本結(jié)構(gòu)情況如圖3一1所示。10相關(guān)數(shù)據(jù)來源于成都銀行工作年報.
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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相關(guān)碩士學位論文 前5條

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本文編號：2681493