【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的背景之下,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,迫使其不僅要關(guān)注當(dāng)前的生存,更要重視未來(lái)的發(fā)展。如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之下立于不敗之地,關(guān)鍵在于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),已經(jīng)擁有的成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能永遠(yuǎn)領(lǐng)先,現(xiàn)今社會(huì)由于技術(shù)、產(chǎn)品和管理的日新月異,企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此必須不斷地對(duì)其加以豐富和提升。結(jié)合國(guó)際大型銀行的成長(zhǎng)模式和目前我國(guó)商業(yè)銀行所處的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,本文提出應(yīng)選擇戰(zhàn)略并購(gòu)作為其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。 本文首先介紹了選題目的和意義、論文框架和研究方法,并對(duì)本文涉及的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和并購(gòu)理論進(jìn)行了較為全面的梳理,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。接著分析了我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀并從監(jiān)管環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及客戶環(huán)境變化方面指出目前提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性。在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析、國(guó)際大銀行的成長(zhǎng)模式以及當(dāng)前所處環(huán)境出發(fā),論證了我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)采取戰(zhàn)略并購(gòu)手段提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,完成本文的規(guī)范分析。然后對(duì)目前存在的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了比較分析,借鑒CAMELS評(píng)級(jí)系統(tǒng)建立了本文的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,評(píng)估方法則選取了對(duì)客觀指標(biāo)分析具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的熵權(quán)法,從而完成模型的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上,以中國(guó)工商銀行(亞洲)并購(gòu)華比富通銀行、中國(guó)銀行并購(gòu)新加坡飛機(jī)租賃公司兩個(gè)案例作分析,模型驗(yàn)證通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)使其核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升,因此選擇戰(zhàn)略并購(gòu)來(lái)提升商業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是可行的,最終完成本文的實(shí)證分析部分。最后,結(jié)合前文案例分析結(jié)果,本文對(duì)商業(yè)銀行如何通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
【學(xué)位授予單位】：北京工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2658336