【摘要】：薪酬制度是現(xiàn)代商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要的組成部分,如何在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中吸引和保留一直高素質(zhì)的人才隊(duì)伍成為國(guó)內(nèi)銀行共同關(guān)注的焦點(diǎn)。論文從激勵(lì)理論出發(fā),通過(guò)對(duì)光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究,揭示當(dāng)前光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)方面存在的不足,提出光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)改進(jìn)建議。 首先,論文對(duì)光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,在此基礎(chǔ)上分析了光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)的有效性。分析表明光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)是部分有效的,薪酬激勵(lì)總體效果不是很好,論文進(jìn)一步分析了長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)失效的原因。 其次,論文探討了光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。論文明確了薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本思路,進(jìn)行了光大銀行長(zhǎng)沙分行的工作分析,包括了職務(wù)描述、職位評(píng)價(jià)和外部薪酬調(diào)查及定薪等,選擇了一種混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略,針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。接著本研究總體優(yōu)化設(shè)計(jì)框架,包括了年薪制、崗薪制、能薪制和業(yè)績(jī)制等的整體薪酬方案,探討了福利制度、長(zhǎng)期激勵(lì)策略和業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系。 最后,實(shí)施光大銀行長(zhǎng)沙分行薪酬激勵(lì)機(jī)制的保障措施。本文從重視前期準(zhǔn)備工作,完善實(shí)施過(guò)程,規(guī)范制度建設(shè),加強(qiáng)薪酬管理,注重溝通宣傳等六個(gè)方面提出了保障光大銀行長(zhǎng)沙分行改進(jìn)后薪酬體系方案順利實(shí)施的措施。 論文通過(guò)光大銀行長(zhǎng)沙分行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的改進(jìn)和重構(gòu),使員工朝著實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向努力工作,達(dá)到銀行與員工的“雙贏”,促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力的提升,實(shí)現(xiàn)光大銀行長(zhǎng)沙分行的有效和穩(wěn)健發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2647752