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恒生銀行中國競爭戰(zhàn)略的案例研究

發(fā)布時間:2020-04-10 09:59
【摘要】: 改革開放30年,在華的外資銀行和中資銀行一道經(jīng)歷了翻天覆地的變化,這一切深刻的影響了我國銀行業(yè)競爭格局和生存環(huán)境。2006年12月11日開始,在華的外資銀行以國民身份迅速擴(kuò)張,并和國內(nèi)銀行展開競爭。然而,面對廣袤的中國市場,如何規(guī)避2008年全球的金融風(fēng)暴的重創(chuàng),又要和日益強(qiáng)大的國內(nèi)中資銀行比拼,是當(dāng)前外資銀行必須面對的課題。 恒生銀行1933年成立于香港,是香港的主要上市銀行之一。2007年5月,根據(jù)WTO協(xié)議約定和中國監(jiān)管法規(guī)的要求成立在華的全資法人銀行——恒生銀行(中國)有限公司,并以國民身份全面進(jìn)軍國內(nèi)市場。然而、成立三年以來,和其他外資銀行一樣,恒生一直面臨著客戶、產(chǎn)品、渠道、文化和人才等多方面的戰(zhàn)略問題。 筆者從恒生銀行的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)狀況出發(fā),結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)競爭現(xiàn)狀,借助波特戰(zhàn)略理論的框架,深度剖析恒生銀行中國市場面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);同時,通過對其內(nèi)部的資源、能力和同業(yè)銀行逐一進(jìn)行橫向比較,明確恒生銀行自身的優(yōu)劣勢;并據(jù)此提出其中國競爭戰(zhàn)略方案——差異化戰(zhàn)略。 為保證競爭戰(zhàn)略的有效實施,筆者對恒生銀行戰(zhàn)略實施手段也做了較為深入的探討。在渠道建設(shè)方面,采用機(jī)構(gòu)建設(shè)和股權(quán)投資相結(jié)合的方式回避政策風(fēng)險并快速穩(wěn)步的推進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò);在客戶管理上,篩選重點客戶,突出全方位營銷;在產(chǎn)品和服務(wù)上,加大產(chǎn)品創(chuàng)新,結(jié)構(gòu)設(shè)計力度,構(gòu)建特色品牌;在人才管理上,構(gòu)建合理的組織架構(gòu),完善員工的激勵和培訓(xùn)制度。 本文的研究以恒生銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀為依托,以當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢為背景,結(jié)合波特戰(zhàn)略理論框架,通過案例分析和實踐調(diào)查的方法進(jìn)行。
【圖文】:

金融風(fēng)暴,中國GDP


圖 3-1 金融風(fēng)暴下的中國 GDP 增速資料來源:新華網(wǎng)1.2 監(jiān)管環(huán)境監(jiān)管環(huán)境的內(nèi)外有別,內(nèi)外資銀行發(fā)展機(jī)會參差不齊。2002 年以前,對銀行業(yè)職能主要由中國人民銀行履行。2003 年后,銀行監(jiān)管的職能從中國人民銀行剝離會成為我國銀行業(yè)的監(jiān)管主體(中國人民銀行專注于貨幣政策的制定與實施)。此家外匯管理局、證監(jiān)會和保監(jiān)會也分別在外匯業(yè)務(wù)、基金托管業(yè)務(wù)和銀行保險產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)等方面執(zhí)行對銀行的監(jiān)管。囿于國家金融安全,政府對待金融開放上態(tài)度謹(jǐn)慎,從導(dǎo)致了目前我國銀行業(yè)化程度不高、經(jīng)營模式單一的格局,限制了國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。此外,與行混業(yè)經(jīng)營不同,國內(nèi)銀行業(yè)一直實行“分業(yè)經(jīng)營,分業(yè)管理”。雖然金融混業(yè)試點已經(jīng)從銀行集合理財產(chǎn)品、銀行保險產(chǎn)品等業(yè)務(wù)開始,,但銀監(jiān)會、證監(jiān)會、
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2622089

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