【摘要】： 風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容和永恒課題。自1995年英國巴林銀行倒閉以來,操作風險受到了全球金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)的高度關(guān)注。2004年6月26日巴塞爾銀行監(jiān)管委員會通過的《新巴塞爾資本協(xié)議》,將操作風險、信用風險、市場風險并列為商業(yè)銀行的三大風險,并要求金融機構(gòu)為操作風險配置相應的資本。同國外銀行相比,我國商業(yè)銀行對操作風險的關(guān)注比較晚,主要是基于近幾年國內(nèi)商業(yè)銀行頻繁發(fā)生大案要案的基礎(chǔ)之上才開始關(guān)注操作風險及其管理,操作風險管理比較落后。 本文研究的目的在于以介紹操作風險管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過對中外商業(yè)銀行操作風險管理內(nèi)容的各個方面進行比較分析研究,以此來找出我國商業(yè)銀行操作風險管理的差距,并通過具體的措施來提高我國商業(yè)銀行操作風險管理水平。 本文導論部分論述了選題背景及依據(jù),并闡述了相關(guān)的文獻綜述,簡要介紹了本文的研究思路、方法及框架;第二章論述了操作風險管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容及原則;第三章通過對操作風險管理比較分析,它是以操作風險管理的內(nèi)容的主要組成方面為主線展開的,通過對中外商業(yè)銀行操作風險管理文化、操作風險管理組織結(jié)構(gòu)、操作風險管理流程、操作風險量化進行比較研究,得出我國商業(yè)銀行操作風險管理中的不足;第四章從操作風險管理文化、操作風險管理組織結(jié)構(gòu)、操作風險管理流程、操作風險量化方面提出相應的完善對策,改善我國商業(yè)銀行操作風險管理。
【圖文】：

操作風險管理流程是操作風險管理活動從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的過程。一個完整有效的操作風險管理流程應包括風險識別、風險評估、控制/緩釋、監(jiān)測/度量和風險報告五個環(huán)節(jié)。如圖3-5所示。3.3.1 國際活躍銀行操作風險管理流程（一）德意志銀行操作風險管理流程德意志銀行操作風險管理的流程包括：（1）識別、評估和計量操作風險德意志銀行從自身出發(fā)嚴格定義操作風險，通過對操作風險進行系統(tǒng)分析，以操作風險產(chǎn)生的原因為基礎(chǔ)，識別、評估各業(yè)務(wù)線和管理環(huán)節(jié)可能存在的操作風險類別及風險點并明確風險標識。對已經(jīng)識別的風險，，通過采取一定的措施來控制和轉(zhuǎn)移操作風險或者根據(jù)操作風險信息選擇適當?shù)哪Ｐ瓦M行風險計量。（2）緩釋、管理操作風險
【學位授予單位】：山西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F832.2

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 魏韋華;;淺談操作風險量化管理與國外實踐[J];科技信息;2013年19期

相關(guān)碩士學位論文 前3條

1 王月瑋;商業(yè)銀行運營操作風險管理研究[D];山東大學;2011年

2 朱霽婷;建設(shè)銀行前后臺分離改革后操作風險管理研究[D];南昌大學;2012年

3 陳楊;交通銀行安徽省分行操作風險管理與研究[D];安徽大學;2012年

本文編號：2594119