發(fā)布時間：2020-03-09 06:18

【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展,中國國際業(yè)務(wù)得到了蓬勃的發(fā)展,進(jìn)出口企業(yè)日漸增多,伴隨著其“走出去”和“引進(jìn)來”的交易行為,資金的跨境流動帶來了新的銀行利潤增長點。商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,將國際業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點,有利于銀行獲取中間業(yè)務(wù)收入,帶動本外幣聯(lián)動營銷,拓展客戶群,是提高銀行競爭力和影響力的強有力手段。但由于內(nèi)蒙古地區(qū)位于中國西部地區(qū),經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度不高,發(fā)展國際業(yè)務(wù)天生就無法與沿海城市或經(jīng)濟發(fā)達(dá)中心相比,國際業(yè)務(wù)量及相關(guān)業(yè)務(wù)品種都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū),業(yè)務(wù)發(fā)展的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。但同時要看到內(nèi)蒙古地區(qū)諸如邊境貿(mào)易發(fā)達(dá)之類的優(yōu)勢,充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢和相關(guān)政策優(yōu)勢,這就需要針對地區(qū)特點和實際發(fā)展情況,提出適合的戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。 交通銀行內(nèi)蒙古分行成立于2006年7月,六年來始終將公司業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)作為主要業(yè)務(wù),以此支撐著整個交通銀行內(nèi)蒙古分行的發(fā)展。2009年起,交通銀行總行提出了“走國際化、綜合化道路,建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略,更是把發(fā)展國際業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略高度。本文通過交通銀行內(nèi)蒙古分行國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略能力分析,認(rèn)清交通銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢,認(rèn)清成立僅五年無法和在內(nèi)蒙古發(fā)展多年的國有四大行相比的事實,同時充分利用各項政策優(yōu)勢,積極參與新業(yè)務(wù)試點,以新業(yè)務(wù)吸引客戶,提升市場占比。 本文從交通銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,從外部環(huán)境分析交通銀行國際業(yè)務(wù)進(jìn)行市場競爭的優(yōu)劣勢,同時從交通銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)自身具備的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析,從內(nèi)部環(huán)境分析交通銀行國際業(yè)務(wù)的優(yōu)點與不足,由此得出交通銀行內(nèi)蒙古分行國際業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略定位是走“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的發(fā)展道路,并從拓展客戶、積極營銷、開拓創(chuàng)新、推廣產(chǎn)品、控制風(fēng)險、培養(yǎng)人才六個方面確定詳細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)研究分析結(jié)果提出交通銀行國際業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的具體措施。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.2

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本文編號：2585747