【摘要】：內(nèi)部控制以控制論、組織行為理論、代理理論和權(quán)變理論為理論基礎(chǔ),探討對某一組織經(jīng)營管理過程如何進行有效的調(diào)節(jié)和控制。農(nóng)村信用社因其特殊性,管理體制幾經(jīng)變遷,但管理制度混亂、內(nèi)控案件頻發(fā)、產(chǎn)權(quán)模糊等諸多問題并未得到根本改觀。因此,搞好農(nóng)村信用社內(nèi)部控制工作對于深化其體制改革有著十分重要的意義。 本文以雙峰縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為目標(biāo)企業(yè),融合內(nèi)部控制整體框架理論和全面風(fēng)險管理理論,以內(nèi)部控制要素分析法為基本研究方法,對其內(nèi)部控制系統(tǒng)進行全面的梳理與評估,針對性地提出了內(nèi)部控制系統(tǒng)改進優(yōu)化措施與方案。在具體分析過程中,增加了金融生態(tài)環(huán)境這個綜合性環(huán)境因子,同時,將企業(yè)倫理管理、壓力管理的研究成果應(yīng)用到內(nèi)部控制管理上來,為內(nèi)部控制管理進一步拓寬了思路。為了確保其內(nèi)部控制系統(tǒng)改進優(yōu)化后的順利實施,本研究還從組織、人力資源、外部監(jiān)督與管理等方面提出了相關(guān)保障措施。筆者希冀本研究對雙峰縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社加強和完善內(nèi)部控制、全面提升管理績效具有參考價值,并對我國信用社系統(tǒng)、金融機構(gòu)乃至企事業(yè)單位內(nèi)部控制的研究和實踐起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F832.35

【參考文獻】

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本文編號：2559662