【摘要】：會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)是一種出現(xiàn)頻率高、影響范圍廣、管理難度大的風(fēng)險(xiǎn)。柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制不好,將對(duì)商業(yè)銀行的聲譽(yù)和管理方面帶來(lái)重大的負(fù)面影響,嚴(yán)重制約銀行健康有序發(fā)展。操作風(fēng)險(xiǎn)的防范已被列為銀行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,這是我國(guó)銀行業(yè)需要迫切解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 不論是從利潤(rùn)貢獻(xiàn)度還是從業(yè)務(wù)量的角度,對(duì)公業(yè)務(wù)一直是中國(guó)建設(shè)銀行遼寧分行(以下簡(jiǎn)稱遼寧建行)的支柱型業(yè)務(wù),而會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)就是對(duì)公業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)前臺(tái)的具體體現(xiàn),因此會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)是遼寧建行最重視的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。通過(guò)近些年大量的人力、財(cái)力、物力的投入,遼寧建行在會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范方面有了一定的成效。但是隨著對(duì)公業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,原有的防控方法起到的作用也越來(lái)越有限,這就需要根據(jù)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,找到切實(shí)可行的會(huì)計(jì)前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 本文立足于遼寧建行會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范,指出了遼寧建行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)存在的操作風(fēng)險(xiǎn),并從人員、制度、監(jiān)管體系、流程幾方面詳細(xì)分析了遼寧建行會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,最后從完善輕微違規(guī)行為積分管理制度、健全內(nèi)部控制體系、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程方面提出了遼寧建行會(huì)計(jì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范的有效應(yīng)對(duì)措施。
【圖文】：

圖3.1 2012年四大國(guó)有銀行對(duì)公存款情況FigS.l 2012 Four state-owned banks in the situation of corporate deposits-12-
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2525769