【摘要】：我國金融體制改革的步伐越來越快。隨著外資銀行的不斷涌現(xiàn),其強(qiáng)勢加入我國金融市場,與中資銀行一起搶占國內(nèi)金融市場,使得我國銀行業(yè)面臨著前所未有的競爭。同時,由于不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品的出現(xiàn)以及資本市場的日益完善,這些使得我國銀行業(yè)在逐步走向自由化和國際化的同時,也面臨著前所未有的壓力。這種壓力會導(dǎo)致我國銀行業(yè)在市場格局上發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化,還會加劇我國銀行業(yè)務(wù)和人才的流失。如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的績效管理體系,留住核心人才,具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文針對中國銀行大連開發(fā)區(qū)分行在實施績效管理過程中存在的不足,應(yīng)用績效管理相關(guān)理論對開發(fā)區(qū)分行進(jìn)行了實踐分析,分析表明：開發(fā)區(qū)分行在實施績效管理過程中存在績效評價指標(biāo)構(gòu)建不完全、考核定位存在偏差、缺乏與績效評價結(jié)果相配套的激勵和懲罰措施以及績效考核方式“重形式,輕實效”等問題。針對上述問題,在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)其他銀行績效管理的實踐,提出了給予平衡計分卡的績效管理體系。 文章分為六個部分：第一部分是緒論。在緒論中,闡述了本文的研究背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和研究內(nèi)容。第二部分是績效管理相關(guān)理論,分別對集中績效管理方法的原理和優(yōu)缺點進(jìn)行比較。第三部分是開發(fā)區(qū)分行績效評價現(xiàn)狀分析。第四部分是對開發(fā)區(qū)分行的績效管理體系進(jìn)行設(shè)計。這部分是本文的重點內(nèi)容,首先針對開發(fā)區(qū)分行績效管理存在的問題,論證了應(yīng)用平衡計分卡的必要性和可行性；接著采用平衡計分卡的方法,結(jié)合分行的實際情況,分別從分行、支行以及一線部門、二線部門和員工的角度設(shè)計四個維度的指標(biāo),并計算其權(quán)重；最后得出每個指標(biāo)在每個維度所占的比重,由此來制定績效管理方案的輕重緩急。第五部分是基于平衡計分卡的開發(fā)區(qū)分行績效管理實施的問題與保障。第六部分為結(jié)論。 本文是對中國銀行大連開發(fā)區(qū)分行績效管理的探索和創(chuàng)新,幫助大連開發(fā)區(qū)分行完善了績效管理體系的設(shè)計,對推進(jìn)銀行金融業(yè)提高績效管理水平有一定的借鑒意義和參考價值。
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【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F832.33;F224

【參考文獻(xiàn)】

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1 關(guān)新紅;構(gòu)建合理的商業(yè)銀行績效評價體系[J];中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2003年07期

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1 池國華;現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2005年

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本文編號：2463571