本文選題：戰(zhàn)略人力資源管理 + 崗位職責(zé)　； 參考：《北京交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：A城市商業(yè)銀行成立于1998年,是一家由A市財政部和當(dāng)?shù)乇姸嘀髽I(yè)參股成立的股份制城市商業(yè)銀行,企業(yè)發(fā)展迅速。目前其在全轄區(qū)內(nèi)有30家支行、37個營業(yè)網(wǎng)點,在崗人員1000余人。人才是銀行業(yè)競爭力的核心體現(xiàn),所以有效的人力資源管理對銀行的發(fā)展至關(guān)重要。但就目前的A城市商業(yè)銀行來說,在其經(jīng)營發(fā)展過程中,暴露出了一些人力資源管理問題,而且這些問題已嚴重影響了其戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。此外,銀行間市場競爭日趨激烈。所以,在這種情況下,A城市商業(yè)銀行迫切需要建立一套可行的基于其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系,用以支撐和確保其戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,促進A城市商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中獲得更好的效益。所以本文在研究過程中,首先對A城市商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析,明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并對其進行細化,其次對A城市商業(yè)銀行現(xiàn)行的人力資源管理體系進行審視,查看現(xiàn)有問題,并分別從人力資源管理包括崗位設(shè)置、薪酬、績效、培訓(xùn)等幾大維度進行詳細闡述,最后,利用戰(zhàn)略人力資源管理理論以及現(xiàn)代化的人力資源工具對其進行優(yōu)化,提出解決方案,解決實際問題。總結(jié)來說,具體包括：依據(jù)詳細的階段性戰(zhàn)略目標(biāo),建立職責(zé)清晰、可以支撐戰(zhàn)略達成的任職資格及崗位序列；在序列和崗位價值評估的基礎(chǔ)之上,結(jié)合市場分位進行薪酬體系的設(shè)計；根據(jù)任職資格和崗位序列,完善豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道；結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責(zé)、崗位價值評估建立符合A城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略要求的績效考核體系；根據(jù)價值評估,發(fā)現(xiàn)崗位中的空白區(qū),再依據(jù)戰(zhàn)略對人才的需求導(dǎo)向,確定人才培養(yǎng)或培訓(xùn)體系,完善人員構(gòu)成。通過這樣的戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)及優(yōu)化,最終可實現(xiàn)使其能夠支撐A城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)達成的目的。
[Abstract]:A City Commercial Bank, founded in 1998, is a joint-stock city commercial bank with the participation of the Ministry of Finance of A city and many famous local enterprises. At present, it has 30 branches, 37 business outlets, more than 1000 people in the post. Talent is the core embodiment of banking competitiveness, so effective human resource management is very important to the development of banks. However, as far as A City Commercial Bank is concerned, in the course of its management and development, some problems of human resource management have been exposed, and these problems have seriously affected the achievement of its strategic objectives. In addition, the interbank market competition is becoming increasingly fierce. Therefore, under such circumstances, there is an urgent need for the City Commercial Bank to establish a feasible human resources management system based on its strategic development objectives in order to support and ensure the achievement of its strategic objectives. Promote A City Commercial Bank in the fierce market competition to obtain better benefits. Therefore, in the research process, this paper firstly analyzes the management strategy of A city commercial bank, clarifies the strategic development goal and refines it, and then examines the current human resources management system of A city commercial bank. Look at the existing problems, and respectively from the human resources management including post setting, compensation, performance, training and other aspects of the detailed elaboration, finally, The theory of strategic human resource management and modern human resource tools are used to optimize it and put forward solutions to solve practical problems. In conclusion, it includes: according to the detailed phased strategic objectives, to establish clear responsibilities, which can support the achievement of strategic qualifications and post sequence; on the basis of sequence and post value evaluation, Combining with market division to design compensation system; according to the post qualification and post sequence, perfect the abundant channel of staff career development, combine the enterprise development strategy and post responsibility, The evaluation of post value establishes the performance appraisal system which accords with the strategic requirements of A city commercial bank, according to the value evaluation, finds the blank area in the post, and then determines the talent training or training system according to the demand orientation of the strategy to the talented person, Perfect the composition of personnel. Through the construction and optimization of such strategic human resource management system, it can finally achieve the purpose of supporting the strategic goal of A city commercial bank.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2104126