本文選題：考核體系　切入點：績效考核　出處：《經(jīng)濟研究參考》2013年70期

【摘要】：正支行①是商業(yè)銀行最低層級的綜合經(jīng)營管理機構(gòu),也是商業(yè)銀行最基本的利潤中心、成本中心和微觀經(jīng)營決策中心,支行的競爭實力對于一家商業(yè)銀行在某一地區(qū)乃至整體的競爭實力有著至關(guān)重要的影響,而一套科學(xué)合理、有效執(zhí)行的綜合績效考核體系,對于提升支行的競爭實力也起著至關(guān)重要的作用。在近期的工作中,筆者有幸參與了一家大型商業(yè)銀行支行年度綜合績效考核方案的制定,在此基礎(chǔ)上對這一問題進行了認真的學(xué)習和思考,并有了一點粗淺的認識。
[Abstract]:Branch 1 is the lowest level comprehensive management organization of commercial banks, as well as the most basic profit center, cost center and micro management decision-making center of commercial banks. The competitive strength of a commercial bank has a vital impact on the competitive strength of a commercial bank in a certain region or even the whole, and a set of scientific, reasonable and effective comprehensive performance appraisal system is implemented. It also plays an important role in enhancing the competitive strength of the branch. In the recent work, the author had the honour to participate in the formulation of the annual comprehensive performance appraisal scheme for the branch of a large commercial bank. On the basis of this, this problem is studied and pondered seriously, and has a little superficial understanding.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行鄭州鄭東支行;
【分類號】：F832.33;F272.92

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