本文關(guān)鍵詞： 包商銀行 組織架構(gòu)改革 事業(yè)部制　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩,金融體制改革不斷深化,利率市場(chǎng)化逐步推進(jìn),金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈,作為中小銀行的一員,由城市商業(yè)銀行發(fā)展而來(lái)的包商銀行面臨著前所未有的壓力,要想在困境中求發(fā)展,包商銀行必須轉(zhuǎn)變思維,尋找突破口,探索事業(yè)部制改革之路。本文首先對(duì)包商銀行實(shí)施事業(yè)部制改革的現(xiàn)狀,從組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力和績(jī)效考核方案的方面進(jìn)行了分析,從而總結(jié)出包商銀行實(shí)施事業(yè)部制改革存在的一系列問(wèn)題。然后針對(duì)這些問(wèn)題,文章借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式和事業(yè)部制改革的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),具體分析了渣打銀行、德意志銀行和民生銀行的事業(yè)部制改革所帶來(lái)的啟示。最后,通過(guò)前面的理論分析和案例研究,提出了完善包商銀行事業(yè)部制改革的對(duì)策建議。包商銀行事業(yè)部制改革才剛剛開(kāi)始,中小銀行的成功經(jīng)驗(yàn)少之又少,本文所提出的觀點(diǎn)和結(jié)論仍需通過(guò)日后的研究不斷的完善,力爭(zhēng)能為包商銀行的事業(yè)部制改革的推進(jìn)和其他中小商業(yè)銀行的組織模式變革提供有借鑒意義的觀點(diǎn)建議。
[Abstract]:In the face of the severe international economic situation, China's economic growth rate is slowing down gradually, the financial system reform is deepening, the interest rate marketization is advancing step by step, and the competition in the financial industry is becoming increasingly fierce. As a member of the small and medium-sized banks, The contractor banks developed from the city commercial banks are facing unprecedented pressure. If they want to develop in a difficult situation, the contractor banks must change their thinking and find a breakthrough. This paper first analyzes the current situation of the implementation of the reform of the Ministry system in the contractors' banks, and analyzes the organizational structure, business performance, management ability and performance appraisal scheme. In order to sum up a series of problems existing in the implementation of the reform of the Ministry of undertaking system in the contractor Bank, this paper analyzes Standard Chartered Bank in detail by referring to the organizational structure model of the commercial banks at home and abroad and the relevant experience of the reform of the Ministry of Business system. Finally, through the theoretical analysis and case study, This paper puts forward the countermeasures and suggestions to perfect the reform of the Ministry system of the contractor Bank. The reform of the Ministry system of the Bank of contractors has just begun, and the successful experience of the small and medium-sized banks is very few. The viewpoints and conclusions put forward in this paper still need to be continuously improved through the future research. It can provide some useful suggestions for the promotion of the reform of the undertaking department system of the contractor bank and the reform of the organizational model of other small and medium-sized commercial banks.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33

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