本文關鍵詞：山東省農村信用社績效考核體系研究

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【摘要】：績效考核作為人力資源管理的關鍵活動,在人力資源管理體系中居于核心地位�？冃Э己说挠行嵤�,能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動并形成強大的內驅力和拉動力,通過不斷改善員工的個人績效,最終實現(xiàn)組織整體績效的提升。2008年,按照山東省農村信用社的安排部署,為完善人力資源管理體系,提高人力資源管理水平,須建立與山東省農村信用社發(fā)展相適應的績效管理與評價體系,進一步滿足深化人力資源管理改革的需要。本文圍繞山東省農村信用社現(xiàn)有績效考核體系,以績效考核理論為基礎,分析現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及其根源,提出績效考核體系變革思路、變革步驟以及變革方案。本文主體主要分為三部分,首先對績效考核相關概念、主要方法、理論基礎進行研究綜述;然后通過問卷調查對山東省農村信用社績效考核體系現(xiàn)有問題進行分析;最后針對出現(xiàn)的問題,重新進行山東省農村信用社績效考核體系的設計。績效考核體系的設計應隨著農村信用社業(yè)務的發(fā)展而不斷改進,以適應農村信用社業(yè)務發(fā)展為原則,多方論證,選取績效考核指標。本研究對完善山東省農村信用社績效管理機制,落實人本管理,提升山東省農村信用社的市場競爭力有一定的促進作用,同時對完善金融行業(yè)績效管理理論及績效相關改革實踐也有一定的借鑒價值。
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.35

【參考文獻】

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本文編號：1289429