本文關(guān)鍵詞：民生大連社區(qū)銀行經(jīng)營業(yè)績策略研究

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【摘要】：隨著市場環(huán)境的惡化和銀行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),國內(nèi)銀行業(yè)之間的競爭日益加劇,同時(shí)國內(nèi)銀行還面臨著外資銀行更為激烈的競爭,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起要倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)的改革,這種形勢下,一家銀行要想立于不敗之地必須主動(dòng)尋求新的發(fā)展模式。本文選取了比較有代表性質(zhì)的全國性股份制銀行——中國民生銀行作為研究對象,針對其在面對多元化發(fā)展的銀行業(yè)率先在國內(nèi)牽起了“社區(qū)銀行”這一概念,并且迅速的建設(shè)并占領(lǐng)這片藍(lán)海,開發(fā)了傳統(tǒng)零售銀行的新的發(fā)展模式,尋求新的盈利增長點(diǎn)。社區(qū)銀行是市場化運(yùn)作、商業(yè)化發(fā)展的自負(fù)盈虧的小型金融機(jī)構(gòu),制度優(yōu)勢明顯高于小型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),同時(shí)國家在制度上也不斷地為社區(qū)銀行這一新的金融經(jīng)營模式開綠燈,在規(guī)模上等同于商業(yè)銀行網(wǎng)店(傳統(tǒng)支行),社區(qū)銀行可以憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢沒有負(fù)擔(dān)的拓展傳統(tǒng)支行所不能延伸的地域,將“高大上”的金融服務(wù)送到客戶的家門口,便民、利民、惠民。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,把國外主要國家的社區(qū)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié),并分析我國股份制銀行現(xiàn)狀,針對民生銀行大連分行的社區(qū)銀行進(jìn)行研究,探討其已經(jīng)運(yùn)行中的社區(qū)銀行的盈利模式和其發(fā)展的可持續(xù)性以及能否為以后開發(fā)拓展新的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指引。本此研究主要以實(shí)際的案例為研究對象,將民生大連社區(qū)銀行所在的社區(qū)的居民人數(shù)和收入情況列舉四個(gè)比較有代表性的社區(qū)支行作為主要分析對象——唯美品格社區(qū)支行、濱海陽光社區(qū)支行、泡崖八區(qū)社區(qū)支行和硅谷假日社區(qū)支行,橫向比較四個(gè)不同社區(qū)的最佳盈利方式和最適合盈利組合,分析研究出影響社區(qū)銀行經(jīng)營業(yè)績的三點(diǎn)重要因素；同時(shí)縱向比較每一家社區(qū)支行的盈利方式的優(yōu)劣,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的各種經(jīng)營成本,為真正可持續(xù)盈利的社區(qū)支行選擇個(gè)性化的經(jīng)營方法。進(jìn)而為以后的大連民生社區(qū)支行的盈利側(cè)重點(diǎn)和選取新的社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)提供有價(jià)值的參考�？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)影響社區(qū)支行經(jīng)營業(yè)績高低主要是各社區(qū)支行的創(chuàng)利產(chǎn)品的構(gòu)成,成本高低和社區(qū)支行的區(qū)域位置選擇三點(diǎn),本文結(jié)合數(shù)據(jù)分析給出了針對以上三點(diǎn)的優(yōu)化發(fā)展策略。通過對四家社區(qū)支行的經(jīng)營業(yè)績比較分析和成本來源分析可以總結(jié)出影響社區(qū)銀行經(jīng)營業(yè)績的主要因素為三方面：第一是社區(qū)銀行主推創(chuàng)利產(chǎn)品的選擇；其次是經(jīng)營成本；第三是社區(qū)銀行的區(qū)域位置,不同的地域位置可以有不同的社區(qū)總?cè)藬?shù)和家庭年收入,居民人數(shù)越多、年均收入越高的社區(qū)的整體盈利水平更高。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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本文編號：1213600