本文關(guān)鍵詞：民生銀行衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,盡管競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但銀行業(yè)一直都占據(jù)我國(guó)金融體系的主導(dǎo)地位。得益于2008年底陸續(xù)推出的一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策,銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利水平實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年的快速增長(zhǎng)。然而2013年以來,形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn),商業(yè)銀行面臨經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起、監(jiān)管趨嚴(yán)、直接融資迅猛發(fā)展、金融市場(chǎng)自由化等重大挑戰(zhàn),“新常態(tài)”成為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特點(diǎn)的新表述,也帶來了金融生態(tài)環(huán)境的新變化。如何快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新常態(tài),謀求新突破,實(shí)現(xiàn)新跨越,成為擺在民生銀行各級(jí)決策者面前的新課題。本文以“新常態(tài)”背景下的中國(guó)民生銀行衡陽分行為研究對(duì)象,以衡陽當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、金融發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),以作者自身工作實(shí)踐為依托,通過運(yùn)用PEST、SWOT方法、五力模型、銀行區(qū)域發(fā)展理論等對(duì)民生銀行衡陽分行所面臨的各種內(nèi)外部環(huán)境及有關(guān)因素進(jìn)行分析,提出符合當(dāng)前形勢(shì)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo),并結(jié)合上級(jí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行具體和細(xì)化,確定衡陽分行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要著重圍繞“特、轉(zhuǎn)、實(shí)、近”四個(gè)字,突出經(jīng)營(yíng)特色,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。即:(1)公司業(yè)務(wù)要突出“特”色經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)要繼續(xù)走特色化道路,對(duì)新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)信息化、文化旅游等特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),并在業(yè)務(wù)及產(chǎn)品模式上進(jìn)行創(chuàng)新。(2)零售業(yè)務(wù)要突出“轉(zhuǎn)”型。一是業(yè)務(wù)重心上轉(zhuǎn);二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上轉(zhuǎn);三是目標(biāo)市場(chǎng)上轉(zhuǎn);四是管理上轉(zhuǎn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管控要突出“實(shí)”效。抓實(shí)機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)處置,從風(fēng)險(xiǎn)、安保、科技、運(yùn)營(yíng)等多維度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和排查工作。(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要突出“近”字。要以人為本,通過貼近實(shí)際、拉近距離、靠近前沿,將企業(yè)文化建設(shè)與多種實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,切實(shí)凝聚民生銀行“家”文化;同時(shí),挖掘人力資源潛力,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)及管理水平。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F272

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