本文關(guān)鍵詞：我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行混合所有制改革及招商銀行員工持股改革案例分析

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【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行行政壟斷問題尚未完全根除,隨著金融市場(chǎng)化改革的推進(jìn),國(guó)有銀行雖然在股權(quán)上實(shí)現(xiàn)了混合所有制的多元化要求,但各種所有制資本并未在公司治理機(jī)制中發(fā)揮非常積極的作用。十八大以來,新一輪的國(guó)企改革拉開帷幕,在我國(guó)現(xiàn)階段情況下,發(fā)展混合所有制進(jìn)行不同所有制的相互融合,不僅有利于改善我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新力與活力;同時(shí)也有利于各種所有制資本的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。因此,在新的經(jīng)濟(jì)體制形勢(shì)的要求下,我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行混合所有制改革應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在金融行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,在金融體制改革中我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的混合所有制改革意義非凡。因而,針對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的混合所有制改革問題極具研究?jī)r(jià)值。本論文主要采用了理論與實(shí)踐,政策與實(shí)證相結(jié)合的方法來對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的混合所有制改革的相關(guān)方面進(jìn)行研究。本文先對(duì)我國(guó)混合所有制改革的政策演進(jìn)進(jìn)行了綜述性梳理,闡述了我國(guó)混合所有制改革的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。在研究過程當(dāng)中,本人發(fā)現(xiàn)了很多國(guó)有商業(yè)銀行在混合所有制改革當(dāng)中可能會(huì)面臨的難點(diǎn)問題,如改革路徑單一、缺乏具體政策落地支持、內(nèi)部少數(shù)人控制等等,本文針對(duì)這些問題分別提出了自己的對(duì)策建議。此外,在深入研究我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行混合所有制改革的同時(shí),本文還就國(guó)外推行員工持股方案的相關(guān)資料,分別針對(duì)美國(guó)、日本、新加坡三國(guó)的代表性員工持股計(jì)劃的整體流程和各自特點(diǎn)做了相關(guān)闡述,并總結(jié)了國(guó)外員工持股計(jì)劃對(duì)我國(guó)的混合所有制改革方案的借鑒意義。隨著相關(guān)國(guó)家政策的推出,招商銀行率先提出員工持股方案,成為第一家真正有實(shí)質(zhì)性混合所有制改革方案公告的國(guó)有商業(yè)銀行。在此時(shí)期,招行員工持股方案的提出極具開創(chuàng)深意,本文以此為案例,通過深入挖掘和研究招商銀行員工持股方案的相應(yīng)核心內(nèi)容,進(jìn)一步探索并預(yù)測(cè)未來國(guó)有商業(yè)銀行混合所有制改革的發(fā)展問題。
【學(xué)位授予單位】：國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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本文編號(hào)：1163588