本文關鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行銀行卡收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 農(nóng)行江西分行 收單業(yè)務 SWOT分析 環(huán)境分析

【摘要】：我國的收單業(yè)務目前已遭遇發(fā)展瓶頸,主要原因是各家收單機構的產(chǎn)品功能面臨同質(zhì)化競爭的困境。受理銀行卡消費、商戶分期和消費預授權等收單服務在各家收單機構之間并沒有本質(zhì)區(qū)別。各家收單機構為了提高市場份額,以便創(chuàng)造更多中間業(yè)務收入,其競爭戰(zhàn)略目標必然是與對手進行激烈的市場角力并取得優(yōu)勢,進而形成了行業(yè)內(nèi)收單機構的廣泛競爭。手續(xù)費率標準、收單服務和增值服務功能是現(xiàn)有競爭的主要表現(xiàn)形式。中國農(nóng)業(yè)銀行是國家控股的大型股份制有限公司,世界500強企業(yè),自2010年上市以來積極履行服務三農(nóng)的社會職責,始終堅持打造國際一流商業(yè)銀行的宏偉目標。本文在闡述收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略相關理論的基礎上,分析了中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行銀行卡收單業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀,并運用SWOT分析和環(huán)境分析方法揭示了中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行信用卡中心實施收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略的相關條件。從外部環(huán)境特點來看,在收單服務、新產(chǎn)品功能和宣傳渠道等傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢上,中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行信用卡中心可以繼續(xù)擴大差異,從而吸引商戶和持卡人,挖掘收單收益潛力。就企業(yè)自身條件來說,中國農(nóng)業(yè)銀行具備行業(yè)內(nèi)一流的新產(chǎn)品研發(fā)能力,在北京和上海各有一個大型軟開中心,目前已上線特約商戶管理系統(tǒng)(含直聯(lián)和間聯(lián)模式)、特約商戶信用卡分期和BMP等收單新產(chǎn)品。同時,中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行有必要從組織機構、管理制度、資金配置等方面保障其收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略的有效實施。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 曹鴻鑫;;POS專業(yè)化服務機構的風險管理探析[J];現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊);2009年12期

，

本文編號：1139259