本文關(guān)鍵詞：蘭山農(nóng)村合作銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

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【摘要】：蘭山區(qū)位于山東省臨沂市,是魯東南的政治、文化和商貿(mào)中心,擁有長(zhǎng)江以北最大的商貿(mào)物流市場(chǎng)和多個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū),是人流、物流、商流的集聚區(qū),為金融市場(chǎng)發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的環(huán)境。目前,各股份制銀行憑借自己的先天優(yōu)勢(shì)紛紛進(jìn)駐臨沂。蘭山農(nóng)村合作銀行(簡(jiǎn)稱蘭山合行)作為地方性金融機(jī)構(gòu),其前身是臨沂市蘭山區(qū)農(nóng)村信用社,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已成為當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和從業(yè)人員最多的金融機(jī)構(gòu),成為存貸款業(yè)務(wù)規(guī)模最大的金融機(jī)構(gòu)。但近年來(lái),隨著諸多不同類型的金融機(jī)構(gòu)不斷入駐蘭山區(qū),蘭山合行面臨前所未有的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力已有所下降。因此,面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為蘭山合行面臨的重要課題�；诖�,本文以蘭山合行為研究對(duì)象,以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為基礎(chǔ),采用內(nèi)外部矩陣研究方法,結(jié)合蘭山合行發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST技術(shù)分析了蘭山合行所處的宏觀環(huán)境;運(yùn)用五力模型分析了蘭山合行所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況;運(yùn)用4PS方法,結(jié)合蘭山合行實(shí)際分析了其內(nèi)部主要資源情況。同時(shí)借助內(nèi)外部因素分析法,探尋制約業(yè)務(wù)發(fā)展短板,從而在“明確市場(chǎng)定位,推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、信貸發(fā)展方式、盈利模式轉(zhuǎn)型,開(kāi)展普惠金融工程,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)”等方面,提出了提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略,以助推蘭山合行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：蘭山合行 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 提升策略
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.35;F271
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究意義8
• 1.3 研究技術(shù)路線與方法8-9
• 1.3.1 研究技術(shù)路線8-9
• 1.3.2 研究方法9
• 1.4 研究?jī)?nèi)容9-10
• 2 文獻(xiàn)綜述10-18
• 2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力概念界定10-12
• 2.1.1 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力界定10-11
• 2.1.2 銀行競(jìng)爭(zhēng)力的界定11-12
• 2.2 國(guó)外銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀12-13
• 2.3 國(guó)內(nèi)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究現(xiàn)狀13-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 3 蘭山合行及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析18-34
• 3.1 蘭山合行發(fā)展概況18-20
• 3.1.1 經(jīng)營(yíng)理念18
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)18-19
• 3.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展19-20
• 3.1.4 改革創(chuàng)新20
• 3.2 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素現(xiàn)狀分析20-32
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析20-23
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析23-26
• 3.2.3 內(nèi)部資源和能力分析26-32
• 3.3 本章小結(jié)32-34
• 4 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量化評(píng)價(jià)34-42
• 4.1 IE矩陣模型簡(jiǎn)介34-35
• 4.1.1 EFE矩陣34
• 4.1.2 IFE矩陣34-35
• 4.2 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型35-38
• 4.2.1 模型構(gòu)建邏輯35-36
• 4.2.2 外部要素評(píng)價(jià)矩陣模型36-37
• 4.2.3 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣模型37-38
• 4.3 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力總體評(píng)價(jià)38-39
• 4.3.1 EFE矩陣評(píng)價(jià)38-39
• 4.3.2 IFE矩陣評(píng)價(jià)39
• 4.4 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題與原因探析39-41
• 4.4.1 市場(chǎng)定位偏離39
• 4.4.2 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不力39-40
• 4.4.3 業(yè)務(wù)流程效率較低40
• 4.4.4 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理40
• 4.4.5 創(chuàng)新研發(fā)能力不足40-41
• 4.4.6 員工隊(duì)伍建設(shè)滯后41
• 4.4.7 企業(yè)文化建設(shè)緩慢41
• 4.5 本章小結(jié)41-42
• 5 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略42-50
• 5.1 明確目標(biāo)市場(chǎng)定位42-43
• 5.2 統(tǒng)籌網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃布局43
• 5.3 深化信貸模式43-45
• 5.4 創(chuàng)新研發(fā)業(yè)務(wù)種類45-46
• 5.5 開(kāi)展普惠金融工程46-47
• 5.6 健全人才管理體系47-48
• 5.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)48-50
• 6 結(jié)論50-51
• 6.1 研究的主要結(jié)論50
• 6.2 研究的局限性50
• 6.3 研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 附錄 蘭山合行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查問(wèn)卷55-56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1075734