本文關(guān)鍵詞：平安銀行深圳分行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的研究

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【摘要】：近年來,電子銀行市場取得十分輝煌的成就,在2014年其網(wǎng)絡(luò)金融交易量就達(dá)2200萬億人民幣。然而它的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患也開始不停爆發(fā),引發(fā)了人們對電子銀行安全風(fēng)險(xiǎn)的深切關(guān)注。本文在研究國內(nèi)外的電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從三個(gè)方面討論了平安銀行深圳分行的風(fēng)險(xiǎn)防范問題。(1)針對本分行的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀展開了討論,分析了它的風(fēng)險(xiǎn)管理原則、組織架構(gòu)、技術(shù)現(xiàn)狀和調(diào)查數(shù)據(jù)。(2)提出基于反饋的PDRECF電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程,分析電子銀行的風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)構(gòu)建了基于反饋的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)框架,搭建了基于三支柱的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,并根據(jù)前面對本分行的風(fēng)險(xiǎn)因素的分析,針對各種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范策略,尤其重點(diǎn)介紹了分行的風(fēng)險(xiǎn)意識防范、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范策略以來,平安銀行深圳分行成為平安銀行2014年度的優(yōu)秀分行,電子銀行的金融交易額也取得很好成績,說明這些措施取得了明顯效果。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)防范 電子銀行 防范措施
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 本文的研究思路和主要研究內(nèi)容14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.5 論文組織結(jié)構(gòu)15-16
• 第2章 電子銀行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論研究16-24
• 2.1 電子銀行的范疇16
• 2.2 電子銀行業(yè)務(wù)的渠道16-18
• 2.2.1 網(wǎng)上銀行16-17
• 2.2.2 電話銀行17
• 2.2.3 手機(jī)銀行17
• 2.2.4 第三方金融交易平臺17
• 2.2.5 短信銀行17
• 2.2.6 ATM自助銀行17-18
• 2.3 電子銀行風(fēng)險(xiǎn)分類18-19
• 2.4 國外電子銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理19-21
• 2.4.1 巴塞爾委員會的電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理19
• 2.4.2 世界銀行的電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理19-20
• 2.4.3 發(fā)達(dá)國家的電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理20-21
• 2.5 中國電子銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理21-22
• 2.6 基于PDRECF的風(fēng)險(xiǎn)管理流程22-24
• 第3章 平安銀行深圳分行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀24-38
• 3.1 平安銀行業(yè)務(wù)情況24-26
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則26-27
• 3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)有組織架構(gòu)27
• 3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的評估體系27-29
• 3.5 分行電子銀行技術(shù)現(xiàn)狀29-33
• 3.5.1 分行電子銀行網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)29-31
• 3.5.2 電子銀行客戶端程序31-33
• 3.6 深圳分行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析33-38
• 第4章 平安銀行深圳分行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)的成因分析38-44
• 4.1 基于反饋的PDRECF的電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程38-39
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理意識方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素39-40
• 4.3 高層機(jī)構(gòu)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素40
• 4.4 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素40-41
• 4.5 技術(shù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素41-44
• 4.5.1 用戶認(rèn)證41
• 4.5.2 資料的私密性和完整性41
• 4.5.3 程序安全41-42
• 4.5.4 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)硬件的風(fēng)險(xiǎn)因素42
• 4.5.5 事故應(yīng)急性處理42
• 4.5.6 持續(xù)運(yùn)行能力42
• 4.5.7 第三方所涉及的技術(shù)42
• 4.5.8 釣魚網(wǎng)站問題42-44
• 第5章 平安銀行深圳分行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)的防范策略44-60
• 5.1 戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范對策44-45
• 5.2 分行風(fēng)險(xiǎn)防范意識的提高策略45-46
• 5.3 基于風(fēng)險(xiǎn)防范的分行組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評估框架46-47
• 5.4 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略47-49
• 5.5 技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范策略49-58
• 5.5.1 加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)49-51
• 5.5.2 建立電子銀行系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)51
• 5.5.3 加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)安全保護(hù)51-52
• 5.5.4 客戶端和服務(wù)器端防護(hù)策略52-54
• 5.5.5 資料的私密性和完整性54-55
• 5.5.6 釣魚網(wǎng)防范55-57
• 5.5.7 嚴(yán)格的操作控制57
• 5.5.8 注重客戶技術(shù)安全意識的培育57
• 5.5.9 應(yīng)急處理防范57-58
• 5.6 分行風(fēng)險(xiǎn)防范策略效果分析58-60
• 第6章 結(jié)論及展望60-62
• 6.1 結(jié)論60
• 6.2 存在的不足及展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 附錄 平安銀行電子銀行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷66-71
• 致謝71

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本文編號：1071217